No atual cenário econômico de crise no mercado da construção civil e instabilidade política nosso pensamento como empresa tende a ser algo do tipo:
“Espero me manter, crescer é impossível…”
Mas algumas das maiores empresas do país conseguiram números expressivos de crescimento, como isso é possível?
Este post tem como objetivo descrever ações e resultados das maiores construtoras do Brasil (segundo o ranking ITC) no atual nebuloso período de retomada do mercado da construção civil.
O Cenário
No segundo trimestre de 2017 a turbulência política continuou em destaque gerando grandes incertezas em relação às aprovações das reformas de ajuste fiscal.
A recuperação do mercado da construção civil está fortemente vinculada à redução de taxas de juros, baixo nível de desemprego e marcos regulatórios adequados.
Em junho ocorreu a primeira deflação dos últimos 11 anos. A taxa básica de juros da economia atingiu 9,25% a.a. em julho, chegando ao menor índice desde outubro de 2013. O índice de desemprego, atingiu seu pico em abril, com 13,6% e retrocedeu em junho pela primeira vez desde 2014, atingindo 13,3%.
Especialistas alegam que 2017 deve representar o início da retomada nas vendas e nos lançamentos. Segue abaixo uma análise de momento e estratégia das três maiores construtoras do país no mercado da Construção Civil atualmente.
MRV
Sobre a empresa
A MRV é a maior construtora residencial da América Latina. No primeiro semestre de 2017 iniciaram um novo ciclo de crescimento, intensificando os lançamentos e vendas.
Estratégias e ações
O crescimento da MRV tem sido pautado na eficiência financeira e rentabilidade, com robusta posição de caixa e aumento recorrente da margem bruta dos projetos. Ela alcançou 34% no segundo trimestre de 2017.
Nos últimos 3 anos a empresa amadureceu o banco de terrenos, ação que permite acelerar o volume de lançamentos. A estratégia de aquisição de terrenos vai continuar e possui o foco em reabastecer as cidades de atuação e expandir as operações no mercado da Construção Civil nas grandes cidades.
A MRV vem apoiando continuamente as iniciativas setoriais, especialmente através da ABRAINC.
Buscando diferenciação para sua linha de produtos a empresa desenvolveu novas linhas de produtos (Bio, Eco e Premium) mantendo a rentabilidade do seu produto. Em 2017, 30% dos lançamentos serão equipados com energia solar.
Vendas
O terceiro trimestre de 2017 foi iniciado com 3.456 unidades lançadas no mês de julho, totalizando R$ 522 milhões em VGV (Valor Geral de Vendas), melhor mês de julho da história da empresa.
Terrenos
O atual banco de terrenos é suficiente para suportar o crescimento no volume de lançamentos pelos próximos 6 anos. No segundo trimestre de 2017, 60% do VGV adquirido está localizado em capitais e regiões metropolitanas.
Direcional
Sobre a empresa
A Direcional é uma das maiores construtoras e incorporadoras do Brasil e atua em todas as regiões do território nacional. Possui foco no desenvolvimento de empreendimentos populares de grande porte.
Estratégias e ações
O segundo trimestre de 2017 da Direcional ficou marcado pela continuidade no crescimento da operação no segmento Minha Casa Minha Vida (MCMV) nas faixas 2 e 3. Essas faixas atendem os limites de renda mensal de até 4 mil reais e 9 mil reais respectivamente.
Esta operação no mercado da Construção Civil no segmento MCMV proporcionou recorde de vendas e de aquisição de terrenos no trimestre para a empresa. Considerando o cronograma de início das obras e ciclo construtivo destes projetos, o desempenho operacional impactará, com maior relevância, os resultados financeiros dos próximos trimestres.
Houve uma redução no estoque do segmento de Incorporação MAC (Média Renda, Médio Alto e Comercial) e aumento substancial do estoque MCMV, que passou a representar 48% do estoque total da empresa.
A Direcional mantém certo volume de estoque para garantir maior constância de vendas, principalmente no segmento MCMV 2 e 3.
Geralmente o processo de vendas inicia-se com a aprovação do crédito do cliente junto ao banco financiador, para posteriormente ocorrer a escolha da unidade pelo cliente. Dessa forma a maior oferta de unidades disponíveis, aumenta a chance de aquisição pelo cliente já aprovado.
A estratégia de aumentar a representatividade de produtos MCMV faixas 2 e 3 no negócio da Direcional está sustentada em três pilares importantes:
- Adoção do mesmo modelo construtivo industrializado e de baixo custo utilizado no MCMV Faixa 1;
- Os clientes podem contratar o financiamento na planta (Modelo Associativo), o que reduz significativamente a probabilidade de distratos e volume de capital próprio empregado nestes empreendimentos;
- O funding deriva do FGTS, que atualmente dispõe de recursos para financiar a habitação popular.
No segmento de Incorporação MAC, a Direcional continuou agindo de forma cautelosa, uma vez que o cenário macroeconômico se manteve desafiador.
Os bancos mantiveram uma postura conservadora para concessão de crédito. Essa concessão somada ao baixo nível de confiança impactaram negativamente o nível de demanda e também o volume de distratos durante o primeiro semestre.
A Direcional não realizou lançamentos no segmento MAC, concentrando seus esforços na comercialização de unidades remanescentes. A venda líquida desse segmento continuou negativamente impactada, principalmente pelo cenário econômico com redução de demanda.
Vendas
As vendas líquidas do MCMV faixas 2 e 3 totalizaram VGV (Valor Geral de Venda) de R$ 140 milhões, tornando o segundo trimestre de 2017 o melhor em vendas para companhia nesse segmento. No acumulado do primeiro semestre, as vendas da Direcional no segmento atingiram VGV de R$ 249 milhões.
Terrenos
Também no segundo trimestre de 2017 ocorreu o maior volume em aquisição de terrenos para a Direcional. 90% da aquisição do trimestre tem pagamento via permuta. É priorizada a permuta em negociação de terrenos visto que geram menor exposição de caixa no curto prazo e otimizam o retorno sobre capital próprio.
Cyrela
Sobre a empresa
A Cyrela é uma e construtora e incorporadora de imóveis residenciais. Atualmente no mercado da Construção Civil opera em 16 estados e 66 cidades no Brasil, além da Argentina e Uruguai.
Estratégias e ações
Diante do atual cenário do mercado da construção civil, a Cyrela agiu com cautela, mas tem a percepção que já existe uma melhora de cenário.
O foco da Cyrela foi na geração de caixa operacional e redução do estoque. Alegam estarem prontos e preparados para as oportunidades que surgirão, confiando na solidez e conhecimento de mercado.
Ao final do segundo trimestre de 2017, seguindo o critério de canteiros ativos, havia 101 obras em andamento. Do total delas, 11 são canteiros de MCMV faixa 1, 68 são de médio porte e 33 de alto padrão.
Vendas
As vendas do trimestre apresentaram evolução ao atingir R$ 756 milhões, 35,4% acima do registrado no mesmo trimestre do ano anterior. Nos seis primeiros meses de 2017 as vendas totalizaram R$ 1,276 bilhões. Destaque para as vendas de estoque pronto que representaram 35% do total.
Das vendas líquidas realizadas no trimestre:
- R$ 262 milhões se referem à venda de estoque pronto (35%);
- R$ 299 milhões à venda de estoque em construção (39%);
- R$ 196 milhões à venda de lançamentos (26%).
A Cyrela entregou 14 projetos no trimestre, com 4,1 mil unidades que representavam R$ 1,197 bilhões de VGV na data dos respectivos lançamentos. Dos projetos entregues no trimestre, 1 é do segmento MCMV faixa 1.
Consequentemente…
As operações no mercado da Construção Civil no segmento Minha Casa Minha Vida foram fundamentais para essas empresas para manutenção de boa rentabilidade durante o período de crise e retomada do mercado da construção civil.
Empresas do setor que apresentam a maior parte das obras de médio e alto padrão sentiram um impacto maior da crise. Em paralelo, empresas que trabalham com o segmento MCMV conseguiram bons resultados no primeiro semestre de 2017.
É possível também notar o padrão dessas empresas no aumento de banco de terrenos para estruturar o crescimento dos próximos meses e anos. A aposta em diferenciação de produtos também fornece um caminho mais seguro para o futuro.
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