Muitas vezes nos deparamos observando grandes empreendedores, empresas super lucrativas, pessoas que realmente “chegaram lá”… e acabamos nos esquecendo de que, por trás disso, existe um caminho na maioria das vezes árduo a ser percorrido. E no âmbito da construção civil não é diferente.
Os resultados não chegam de uma hora pra outra, assim como a implementação de uma gestão de obras de alta performance não é feita da noite pro dia.
Vamos imaginar a construção de um imóvel, por exemplo. Para que a casa fique pronta, do jeito que o cliente sonhou, são implementadas uma série de etapas, como: a realização do projeto, fundação, estrutura, alvenaria, acabamento, vistoria, documentação etc. E tudo isso não é feito de uma vez só, pelo contrário, demanda prazo, custo, qualidade, e segurança.
O que eu quero que você entenda é que você não precisa fazer tudo de uma vez para implementar uma gestão de obras de alta performance. É preciso que você siga as etapas, dia após dia, até alcançar a maturidade do seu processo de gestão.
Ficou preocupado com todas essas etapas? Não fique! É muito mais fácil do que você imagina. Vou te explicar a seguir!
Lembre-se: existe um caminho por trás de um grande resultado
A aplicação da fórmula do crescimento profissional estruturado é a responsável por auxiliar a implementação da sua gestão de obras.
É através de etapas, como a realização do fluxo de obra monitorada e a metodologia de gestão implementada, que você vai alcançar o seu crescimento estruturado, maturidade do processo de gestão e resultados incríveis.
Lembrando da fórmula:
Etapa 1 é composta pelo FOM (fluxo de obra monitorada) = DP (descentralização planejada) + LE (liderança efetiva)
E a etapa 2 é composta pelo MGI (metodologia de gestão implementada) = RG (rotina de gerenciamento) + IG (indicadores de gestão)
Localize-se dentro da sua gestão de obras
Quando você olha pra esse cenário, ou seja para toda essa trilha e etapas presentes na imagem acima, fica mais fácil de visualizar quais dessas etapas já implementou no seu negócio, de uma forma eficiente. E através disso vai saber onde você se encontra e qual o próximo passo a seguir, por meio de um plano de ação bem determinado e alinhado com a sua equipe.
Afinal, cabe ressaltar aqui a importância da equipe que trabalha com você. Isso porque ninguém consegue realizar todas essas atividades sozinho, não é mesmo?
E a evolução da empresa depende consequentemente da ação de um conjunto de pessoas. É preciso que os objetivos estejam alinhados, através de rotinas de gerenciamento, o que nos leva ao próximo ponto.
A importância da liderança efetiva e do trabalho em equipe para a gestão de obras
A liderança efetiva não pode partir de uma pessoa apenas. Você só vai conseguir ser um líder efetivo e passar o seu conhecimento a outras pessoas quando você mobilizar sua equipe.
Além disso, é preciso ter indícios de que as coisas estão realmente funcionando bem, implementando rotinas de gerenciamento junto com a participação do seu time.
A implementação deve ocorrer de forma alinhada, para que depois você possa medir o sucesso de cada etapa e partir para outros níveis e objetivos, alcançando, assim, uma maturidade no seu processo de gestão – e tudo isso independentemente do tipo de obra.
A descentralização planejada como um sinal de maturidade do processo
Treinar outros líderes dentro do seu processo de gestão, delegando funções, e fazendo com que esses líderes treinem outras pessoas, criando assim um ciclo, é um sinal de que você está alcançando a maturidade da sua gestão e chegando cada vez mais perto do patamar almejado.
Através da formação de outros líderes, você estará habilitado a se comprometer com mais projetos de forma simultânea e, consequentemente, obter mais lucro.
Exemplo: em vez de pegar uma obra de 500 mil reais sem se sentir preparado, por que não pegar 5 obras simultâneas de 50 mil reais, que é o porte que você já atua e já tem conhecimento até se sentir totalmente preparado e seguro para elevar o nível?
Conclusão
Não tenha pressa! Domine a etapa que você se encontra, tenha conhecimento da sua jornada, forme uma equipe unida em prol de um mesmo objetivo, aprenda a delegar e formar líderes efetivos e o resultado virá!
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Aproveite e leia também: Produtividade na construção: como fazer uma gestão de obras mais eficiente.
