Diversos sistemas amplamente utilizados no planejamento de obras encontram como maior desafio o fato de não serem desenvolvidos especificamente para o setor da construção civil, que é o caso da metodologia de Gantt.
Esta ferramenta atende muitas das necessidades do planejamento e gestão de obras, porém contar com uma solução desenvolvida diretamente por engenheiros civis pensando no dia a dia da obra pode ser um caminho mais eficiente.
Uma ferramenta que proporcione uma visão simplificada e ofereça agilidade para revisões e análise de cenários durante os processos de planejamento e cronograma de obras com certeza vai oferecer diversos benefícios para o controle do projeto e seus custos. Neste artigo, você vai descobrir como ganhar mais eficiência em seus projetos utilizando a Prevision como uma alternativa à metodologia de Gantt. Acompanhe!
O que é a metodologia de Gantt?
A metodologia de Gantt é uma ferramenta muito utilizada na construção civil para o controle do cronograma de obras. Também conhecida como gráfico ou diagrama de Gantt, a ferramenta reúne todas as atividades que precisam ser realizadas na obra. Além de outras informações, como data de começo e término, duração da obra, interdependência, responsável pelo projeto etc.
As informações são listadas em uma linha do tempo, de acordo com a ordem de precedência e interdependência entre cada tarefa ou tempo de duração. Depois de reunidas, geram um gráfico que mostra o sequenciamento das tarefas e seus responsáveis. O gráfico de Gantt apresenta, então, uma visão macro do projeto.
O gráfico pode ser usado em diferentes tipos de projetos com mais de duas pessoas envolvidas onde haja grandes fluxos de atividades diferentes com relação de dependência entre si.
Uma das áreas que mais o utiliza é a de Tecnologia da Informação principalmente para tarefas como o desenvolvimento de ferramentas, preparação de estruturas de rede, atualização de softwares etc.
No caso da construção civil, no entanto, embora apresente diversos benefícios, a metodologia de Gantt deixa a desejar em alguns aspectos. São exemplos:
- a metodologia de Gantt tende a ser mais eficaz no setor quando aplicada em projetos menores e menos complexos. Quanto maior o nível de detalhamento, mais difícil para entender e acompanhar no Gantt;
- a visualização não é muito clara conforme houver um aumento no número de tarefas a serem realizadas;
- produtividade e entregas podem ser prejudicadas em função da falta de clareza e simplicidade.
Uma das principais necessidades do setor que evidencia essa falta de adequação é a complexidade da metodologia de Gantt para realizar os ajustes no cronograma físico-financeiro, tão comuns e necessários no dia a dia da obra.
Isso impede que se tenha uma visão mais acertada sobre os impactos dessas mudanças nos custos e no calendário da execução (Previsto x Realizado). Além disso, a previsibilidade para novos cenários também acaba tendo sua efetividade comprometida.
Por que usar a Linha de Balanço como alternativa à metodologia de Gantt?
Assim, pensando em atender os profissionais de forma completa e tornando o planejamento mais estratégico e ágil, além de oferecer maior previsibilidade para as obras, desenvolvemos a plataforma Prevision com a metodologia da Linha de Balanço.
Esta é uma técnica de planejamento e controle de prazo, através da organização dos locais da obra no tempo, favorecendo aquelas que têm padrões de repetição de serviços. A ferramenta funciona como uma alternativa mais estratégica e de fácil visualização para todos os tipos de projetos, principalmente os mais complexos.
Confira mais a fundo as diferenças entre a metodologia de Gantt e a Linha de Balanço:
A Prevision proporciona uma gestão eficiente de obras que permite, aos profissionais, acompanhar o andamento do projeto e ter informações com maior agilidade, assertividade e previsibilidade. Dessa forma, é possível fazer mudanças e correções de prazos e investimentos com antecedência, re-calcular rapidamente os cronogramas, além de outras vantagens.
O gestor ganha tempo e precisão na tomada de decisões e atua de forma mais estratégica nos projetos.
Confira a seguir quais são os benefícios de adotar a Prevision como alternativa à metodologia de Gantt em seu planejamento de obras.
Linha de Balanço para criação de cronogramas
A metodologia de Gantt é uma técnica de planejamento antiga, concebida há mais de 100 anos. Por isso não está alinhada a conceitos modernos como o Lean Construction, o que faz com que, entre outros problemas, seu cronograma seja pouco flexível.
A consequência disso é um cronograma de obras com milhares de linhas, resultando em uma inoperância nos momentos de planejamento, revisão e replanejamento por parte das equipes. As atividades se tornam difíceis e o cronograma da obra é muitas vezes abandonado.
Na Prevision, o planejamento físico da obra é baseado na metodologia da Linha de Balanço, aderente aos conceitos do Lean Construction, permitindo uma visualização simples, porém poderosa do cronograma, e permite a criação de uma EAP de planejamento diferente da EAP de orçamento.
“A Linha de Balanço é uma ferramenta de planejamento que considera várias características da filosofia Lean Construction. Ao adotá-la, as tarefas do cronograma da obra seguem fluxos de produção definidos, buscando a eliminação do tempo ocioso entre as tarefas e, assim, assegurando a sincronicidade e redução da variabilidade de recursos (tanto de material quanto de mão de obra)”, relata Leonardo Kock Adriano, diretor da Methodo Engenharia, que já utiliza a Linha de Balanço ao invés da metodologia de Gantt. “Isso porque a Linha de Balanço demonstra visualmente e com transparência o tempo e espaço de cada pacote de tarefa”, conclui.
A Linha de Balanço ajuda a construtora a entender o que precisa ser feito em cada etapa e em cada lugar da obra de maneira prática e direta. Além disso, é possível criar uma rede de dependências, deixando a elaboração do planejamento e os replanejamento mais ágeis, sendo possível entender os impactos das decisões rapidamente.
Assim, fazemos do cronograma da obra uma parte integrante da rotina da empresa, centralizando e simplificando a sua visão e acompanhamento e tornando-o uma fonte de informação primordial para a evolução dos projetos.

Dados centralizados em um único lugar
Planejar e replanejar o cronograma de obra é uma tarefa trabalhosa e demorada. No decorrer do projeto, quando as análises de performance são realizadas, as construtoras acabam utilizando recursos descentralizados e sem padrão de visualização, como diversas planilhas, ferramentas e outros recursos externos, para atualizar os dados.
Esse processo, comum quando a construtora utiliza a metodologia de Gantt, gera inconsistência nas informações e, consequentemente, uma insegurança da equipe, o que atrasa e dificulta a tomada de decisão no canteiro de obra. Quando desenvolvemos a Prevision, a visualização rápida e unificada era um dos pontos de maior prioridade, pois é fundamental que o profissional consiga visualizar tudo em um só lugar.
Pensando nisso, desenvolvemos um dashboard, onde qualquer pessoa envolvida no projeto consegue ter acesso a todos os principais indicadores das obras em uma tela. A tela também apresenta todas as obras para comparativo, ou por detalhamento, e é conectada ao cronograma, sendo atualizada em tempo real conforme as informações são adicionadas e as simulações são feitas.
Panorama atualizado do projeto
A metodologia de Gantt é de difícil utilização no contexto do canteiro de obra, e isso acaba afastando as demais equipes do cronograma. Longe dessa etapa, esses profissionais não conseguem fazer análises e ponderações que vão agregar para o projeto.
Devido à falta de visualização clara das informações, a equipe de planejamento acaba tendo dificuldade para pensar em diferentes cenários de obra e para entender os impactos de cada um deles, ou de cada decisão. A consequência desse cenário é uma baixa previsibilidade sobre as entregas e as etapas da obra.
Na Prevision, isso é facilitado pela visão em Linha de Balanço. O cronograma é baseado em localizações e apresenta, de forma simples, o que deve ser feito em cada local da obra no tempo certo. Assim, é possível entender os ritmos de execução de cada serviço, os pontos de inconsistência, interferência e etapas onde os recursos não estão otimizados.
Tudo isso pode ser feito também através do aplicativo da Prevision, que entrega as informações sobre o andamento da obra, permite a inclusão de dados sobre a medição da obra e acompanhamento dos indicadores.
As informações são conectadas e atualizadas em tempo real, assim todos conseguem acompanhar o cronograma, saber o que foi entregue e o que está previsto para as próximas fases do projeto.
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Relação entre planejado e executado
A curva S é uma metodologia usada na gestão de projetos que apresenta a relação entre o que foi planejado e o que foi entregue em uma obra.
O objetivo de usar esse método é ter controle sobre a evolução do projeto e processos que podem impactar no cronograma da obra. Com a Prevision, a equipe do projeto tem acesso a informações claras, que mostram quais etapas não evoluíram de acordo com o planejado e que gargalos foram ou podem ser gerados a partir desses atrasos.
O levantamento desses dados permite que os profissionais acompanhem cada fase com mais atenção. Isso permite a correção de falhas do cronograma e a minimização dos impactos nos custos e entrega da obra, com uma agilidade que não seria possível com a metodologia de Gantt.
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Processos mais inteligentes e estratégicos: uma alternativa à metodologia de Gantt
A Prevision torna os processos de planejamento e gestão de obras mais inteligentes e estratégicos do que com o uso da metodologia de Gantt. Isso porque todas as informações sobre obras já realizadas ficam registradas na plataforma. Assim, esses dados podem ser utilizados dali em diante em prol da melhoria das entregas seguintes.
A alimentação constante com novas informações na Prevision facilita o desenvolvimento de planejamentos otimizados e cronogramas mais reais. A conexão que o sistema permite, integrando todas as áreas da obra, estimula um aprendizado coletivo: os profissionais do escritório se aproximam do canteiro de obras e as equipes em obra conseguem participar mais ativamente de etapas estratégicas do projeto.
Por fim, a Prevision conta com uma API que permite conectar as informações geradas pela plataforma e outros sistemas, como ERPs. Uma opção muito utilizada pelos nossos clientes é a unificação do cronograma da obra com outras disciplinas, como a financeira, para que os dados sejam integrados e incorporados automaticamente de uma para a outra.