Conheça o case da Vertis, como a construtora alcançou vantagem competitiva rapidamente no mercado e saiba como aplicar na sua empresa.
A Vertis, uma empresa de engenharia situada no Vale do São Francisco, tem se destacado no mercado ao adotar o GO – Gestor Obras para otimizar seus processos internos.
Essa ferramenta tem permitido maior controle e eficiência das informações, resultando em uma melhoria contínua no gerenciamento de projetos. O impacto foi tão significativo que a construtora alcançou uma vantagem competitiva considerável, ampliando cada vez mais a sua atuação no setor da Construção Civil.
Continue sua leitura para conhecer os detalhes desse case de sucesso e entenda quais estratégias a Vertis utilizou para alavancar a construtora no mercado.
Quem é a Vertis?
A história da Vertis Engenharia começou antes mesmo da sua fundação. Foi em 2010, quando os futuros sócios se conheceram no curso de Engenharia Civil na Universidade Federal do Vale do São Francisco (UNIVASF).
Motivados pela paixão pela Construção Civil, eles começaram a se aventurar no desenvolvimento de projetos, e em 2015 a ideia de criar uma empresa começou a tomar forma. Em 2016, a construtora foi oficialmente fundada, destacando-se rapidamente pela entrega de diversos projetos em um curto período.
Em 2018, uma decisão estratégica levou à expansão das atividades para incluir também a execução de obras e a prestação de serviços de assessoria, atendendo à crescente demanda do setor. Essa diversificação exigiu uma reorganização interna, visando adequar-se ao novo perfil de atuação da Vertis.
Em 2023, a empresa deu mais um passo importante ao expandir sua área de atuação para o setor de Facilities, ampliando seu portfólio de serviços e consolidando sua posição no mercado.
Ao longo dos anos, manteve um compromisso constante com a qualidade, a inovação e o crescimento sustentável, sempre se adaptando às mudanças e demandas do setor da Construção Civil. Hoje, é reconhecida por sua capacidade de atender a projetos complexos com eficiência e excelência.
Mas qual será o segredo da construtora para tamanho crescimento e vantagem competitiva hoje em dia? Antes de entrarmos nesse ponto em específico, vamos entender melhor esse conceito.
O que é vantagem competitiva para construtora?
Vantagem competitiva refere-se aos atributos ou estratégias que permitem que a construtora se destaque em relação aos seus concorrentes, conquistando maior eficiência e resultados superiores.
Esse diferencial pode ser obtido por meio de diversos fatores, como inovação, custo reduzido, qualidade superior, atendimento especializado ou melhorias operacionais. Quando bem estruturado, proporciona à empresa um posicionamento de destaque no mercado, tornando-a mais atraente aos olhos dos clientes e parceiros.
No caso específico da Vertis, a adoção do GO – Gestor Obras trouxe ganhos substanciais em termos de otimização de processos e gestão eficiente de recursos.
Com isso, a empresa conseguiu não apenas melhorar sua produtividade, mas também reduzir custos e entregar projetos com maior agilidade, o que a diferencia no competitivo mercado da Construção Civil.
Esses fatores, somados ao controle mais rigoroso de prazos e orçamentos, proporcionaram à construtora uma vantagem sustentável, que fortaleceu sua posição diante da concorrência.
Dessa forma, fica evidente que a vantagem aqui vai além de pequenas melhorias: é o que permite a uma empresa manter sua liderança e se adaptar às demandas do mercado, enquanto seus concorrentes lutam para acompanhar o ritmo.
Mas afinal, como a Vertis alcançou vantagem competitiva?
Além de muito trabalho e determinação dos seus funcionários, a construtora também conquistou vantagem competitiva ao adotar as melhores soluções para melhorar os processos como um todo. Uma dessas soluções foi o GO – Gestor Obras, que trouxe um significativo maior controle sobre cada etapa de suas operações.
Segundo Caroline Machado, representante da Vertis, “A informação, os dados que a gente consegue ter com o sistema Gestor Obras, o controle de saber preços de insumos, as compras, conseguir controlar a obra financeiramente, o que é muito importante, nos traz segurança nas tomadas de decisões.”
Essa otimização não se limita apenas a questões financeiras. O uso do sistema permitiu que a companhia alcançasse um nível de gestão superior, otimizando recursos e garantindo entregas de qualidade.
“Então eu amplio a minha vantagem porque eu tenho mais informações, eu consigo ter controle do meu custo, eu consigo gerir melhor os meus recursos, e isso tudo me faz concorrer não só por preços, mas pela qualidade do meu serviço, já que eu tenho domínio da minha obra”, complementa Caroline.
Esse domínio sobre os dados da empresa e o controle rigoroso dos custos e prazos têm sido fatores determinantes para o destaque no mercado, oferecendo preço competitivo e qualidade superior em seus serviços.
Principais pontos do Gestor Obras para a Vertis:
- Clareza das informações: dados das obras passadas, como históricos, permitem uma análise melhor do que serve para o futuro;
- Acesso multidisciplinar: no administrativo da empresa tem somente duas pessoas, porém, outras áreas também têm acesso aos dados, como os engenheiros e arquitetos, o que facilita muito mais a troca de informações;
- Controle do orçamento: com as informações relacionadas aos custos de insumos, a empresa criou muito mais segurança para precificar suas obras e defender seu preço;
- Mais informações, melhores decisões: Caroline também apontou o quanto as informações ajudam para uma tomada de decisão mais precisa, que traga mais resultados para a empresa como um todo.
Experimente você também o Gestor Obras
Assim como a Vertis, que obteve grandes benefícios com o uso do GO – Gestor Obras, sua construtora também pode otimizar a gestão e alcançar melhores resultados.
O sistema integra três módulos principais — Financeiro, Compras e Engenharia — em uma única plataforma, permitindo maior controle sobre as operações e reduzindo até 14 horas semanais de trabalho. Com acesso a dashboards detalhados, o gestor pode visualizar custos previstos e realizados, facilitando (e muito!) a tomada de decisões estratégicas e melhorando o controle de recursos.
Portanto, o GO – Gestor Obras oferece uma visão clara de todas as etapas dos projetos, permitindo que a construtora antecipe imprevistos e evite problemas de última hora.
Com informações organizadas em um único lugar, como a Vertis fez, é possível administrar melhor os processos e melhorar o desempenho. Isso otimiza o dia a dia da operação e contribui para um crescimento sustentável, fortalecendo a competitividade no mercado.
Ao implementar uma gestão mais eficiente, sua construtora estará preparada para enfrentar os desafios do setor, com uma base sólida de dados que permite decisões assertivas. Gostou da ideia? Pois peça já a sua demonstração gratuita e sem compromisso.
Assista ao depoimento da Caroline Machado, Diretora Administrativa e Financeira da construtora, na íntegra:
