Indicado para:
- Gerentes de Engenharia
- Gestores Comerciais;
- Sócios e Diretores.
É útil porque:
O Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) é uma ferramenta de extremo valor, utilizada para determinar padrões e tendências no passado que possam ser bons prognosticadores do futuro. Assim torna-se possível, então, analisar o desempenho quantitativo de um projeto. A técnica permite que a empresa faça a integração entre o escopo, prazo e custo e muito mais!
O assunto:
A partir do GVA, uma construtora consegue extrair índices que ajudam na mensuração da obra. Como, por exemplo, sobre de quão dentro do prazo ou quão dentro do custo a obra está. A metodologia transforma, assim, valor de custo em valor de prazo, traduzindo os custos e prazos em percentual de obra realizada.
Por meio do GVA é possível determinar a viabilidade econômica e obter uma previsão de custos aproximada sobre a quantidade de recursos financeiros que será necessária no projeto, – mas isso ainda não representa 100% do desembolso financeiro no caixa, pensando no valor real.
Por outro lado, a falta dessas informações pode impactar consideravelmente no andamento da obra, pois o orçamento e o cronograma sofrem variações conforme o projeto evolui. Logo, sem um Gerenciamento de Valor Agregado não é possível avaliar a viabilidade final do investimento, nem do quanto o planejado foi realmente seguido.
Produzido por:
O Sienge é uma plataforma de gestão especializada no setor da construção com mais de 3500 clientes em todo o Brasil.
O sistema é desenvolvido pela Softplan, uma empresa de tecnologia de Florianópolis que atua no mercado há mais de 30 anos.
A plataforma é composta por vários módulos interligados, assim é possível optar por quais e quantos contratar. Cada um deles é focado em resolver os problemas e facilitar o cotidiano de empresas que trabalham com construção.
A Prevision é uma construtech que desenvolve uma plataforma para planejamento e gestão eficiente em canteiros de obras. A solução permite a elaboração rápida de todo o cronograma da obra, realizar o acompanhamento com medições físicas com aplicativo mobile, o replanejamento pode ser feito em minutos e os principais indicadores da obra são apresentados em uma dashboard interativa.
Ao acompanhar a evolução da obra junto ao que foi planejado e previsto é possível compreender se os processos estão dentro do previsto, se há alguma restrição que precise ser monitorada e solucionada, e entender o melhor cenário para uma tomada de decisão segura e precisa.
