Elabore orçamentos e acompanhe os resultados da sua empresa em um só lugar

Faça o planejamento orçamentário de sua empresa.

• Planeje o orçamento do negócio de sua empresa.
• Faça o acompanhamento do orçamento, identificando sobras, áreas problemáticas e necessidades de ajuste.
• Gerencie o orçamento sem exceder valores e com as devidas autorizações.

Estude a viabilidade de um empreendimento novo ou em andamento.

• Projete o retorno esperado de um empreendimento a partir da projeção de todos os custos e receitas.
• Faça o acompanhamento da viabilidade de um empreendimento iniciado. 
• Utilize os principais indicadores financeiros para análise de projetos novos e em andamento, como Valor Presente Líquido, Payback, Taxa Interna de Retorno, Exposição Máxima, entre outros. 

Tenha, em tempo real, a visão entre o descolamento entre Orçado, Comprometido ou Realizado. Em poucos cliques, é possível identificar quanto seu projeto custará no final e qual o valor disponível para novas contratações, garantindo a margem de lucro durante o andamento da obra.

• Analise o valor agregado a seu projeto e, com base na melhor fórmula para cálculo automático de tendência, saiba qual a tendência de orçamento para cada item orçado e o percentual de desvio.
• Identifique desvios de apropriação, por item de orçamento, de forma analítica ou sintética. Corrija desvios de apropriações e garanta assertividade das análises gerenciais.
• Visualize a Curva S do seu projeto comparando valores Planejados, Comprometidos e Realizados mensalmente ou acumulados no período.

Consolidação de dados integrando informações de Engenharia, Planejamento, Suprimentos e Estoque.

• Tenha visão detalhada das movimentações de insumos, seja por compra, estoque ou contratos de insumos.
• Faça análises de quantidades e valores orçados, comparando com o real movimentado e executado.
• Confira a Curva ABC de Apropriações da obra, consolidando as compras, contratações e movimentações de estoque com base na importância de insumos, grupos de insumos ou fornecedores.
• Gere relatórios de avaliação de pedidos e contratos entregues, não entregues e atrasados, categorizando por obra ou por comprador.
• Tenha relatórios de pontualidade dos fornecedores, destacando o compromisso de cada fornecedor em relação à entrega dos pedidos de compra.