A aplicação de Lean Construction e BIM em planejamentos da Construção Civil pode ser um grande diferencial para as construtoras que desejam tornar o processo mais fluido e eficiente.
A etapa de planejamento de obras enfrenta inúmeros desafios, que vão desde a integração de uma vasta quantidade de dados e informações até a habilidade de cumprir prazos e orçamentos diante de imprevistos frequentes. Em um ambiente favorável a constantes mudanças e instabilidade do mercado, encontrar abordagens que possam otimizar este processo torna-se um grande diferencial, garantindo eficácia e assertividade na execução.
É aí que entram os princípios fundamentais do Lean Construction e o uso de softwares BIM (Building Information Modeling). A combinação dos dois oferece não apenas soluções para os tradicionais obstáculos do planejamento, como também proporciona uma visão integrada que permite prever os desafios antes mesmo de se tornarem um problema.
Se você deseja saber mais sobre isso, chegou ao lugar certo. Neste artigo, iremos explorar como a conexão entre Lean e BIM pode mudar o futuro do planejamento de obras da sua empresa de maneira mais eficiente e inovadora.
Lean Construction: redução de desperdícios e aumento da eficiência
A Lean Construction, inspirada na metodologia do Lean Manufacturing, visa aprimorar a eficiência e reduzir desperdícios no setor de construção. Fundamentada em princípios como a maximização do valor ao cliente, o fluxo de trabalho contínuo e a eliminação de atividades que não agregam valor, essa filosofia busca melhorar os processos de maneira a alcançar resultados mais eficazes.
Entre os princípios da Lean Construction, estão:
- Identificar o valor: compreensão das necessidades e expectativas do cliente, destacando o valor percebido por ele. Ao identificar o que é realmente valioso, é possível direcionar os esforços para as atividades certas.
- Mapear o fluxo de valor: a análise detalhada do fluxo de valor permite identificar todas as etapas do processo, desde o início até a entrega final. Ao mapear e compreender esse fluxo, é possível eliminar gargalos, reduzir atrasos e aumentar a eficiência operacional.
- Fluxo de trabalho contínuo: a busca pela eliminação de interrupções e desperdícios é central neste princípio. Ao estabelecer um fluxo de trabalho contínuo, a construção pode ocorrer de maneira mais fluida, evitando pausas desnecessárias.
- Sistema de produção puxada: o sistema puxado envolve a produção de acordo com a demanda real, evitando excesso de estoque e minimizando desperdícios. Adotando esse princípio, é possível reduzir custos e aumentar a responsividade às mudanças nas condições do projeto.
- Facilitar a melhoria contínua: a busca constante por aprimoramento é a essência da filosofia Lean. Isso incentiva a reflexão sobre práticas atuais, estimulando a inovação e a evolução contínua dos processos.
Implementar esses princípios não apenas reduz desperdícios, mas também contribui para uma melhoria dos resultados. De acordo com a Deloitte, essa abordagem pode resultar em uma redução de 10% a 20% nos custos; uma melhora de 10% e 35% na qualidade; e ganhos de 3% a 10% a mais em termos de segurança e sustentabilidade.
BIM – Building Information Modeling
A crescente adoção do Building Information Modeling (BIM), ou Modelagem da Informação da Construção, reflete uma transformação significativa (e muito positiva) na abordagem tradicional de projetos da Construção Civil.
Isso porque o BIM é uma metodologia que transcende a simples representação gráfica, já que incorpora informações detalhadas ao longo de todo o ciclo de vida de uma edificação.
Em vez de se limitar a desenhos 2D, esse sistema cria um modelo tridimensional digital que abrange não apenas a geometria da estrutura, mas também todos os dados importantes para a obra, como sobre materiais, componentes, processos construtivos e até mesmo informações de operação e manutenção.
Assim, os benefícios do planejamento BIM vão além da representação visual. O programa facilita a análise e simulação de diferentes cenários, permitindo uma melhor compreensão do projeto e suas complexidades. Além disso, facilita a detecção precoce de conflitos e incompatibilidades, contribuindo para a redução de erros e retrabalhos durante a execução do projeto.
Por estes motivos, tem existido um aumento significativo na utilização do BIM pelas construtoras: de 48% em 2019 para 64% em 2023, segundo o Cenário Construtivo Brasileiro 2023. As principais motivações para essa transição estão diretamente relacionadas à busca pela melhoria na compatibilização e detalhamento dos projetos.
Ainda de acordo com o estudo, aproximadamente 90% das construtoras entrevistadas afirmam que a redução de incompatibilidades nos projetos é uma realidade alcançada por meio do uso do BIM. Portanto, essa ferramenta não é apenas uma evolução na representação gráfica dos projetos, mas uma mudança fundamental na maneira como a informação é gerenciada e compartilhada ao longo do ciclo de vida de uma construção.
Por que conectar Lean Construction e BIM no planejamento de obra?
A integração estratégica entre Lean Construction e Building Information Modeling (BIM) no planejamento de obras surge como uma abordagem decisiva, unindo princípios eficientes de gestão com tecnologia avançada. Essa conexão promove uma sinergia que vai além da mera execução, visando otimizar todo o ciclo de vida do projeto. Conheça alguns dos benefícios de integrar Lean e BIM:
1) Aumento da eficiência operacional e redução de custos
Um dos pilares fundamentais dessa união reside no aumento da eficiência operacional e na redução de custos. A fusão do Lean Construction, que se concentra na eliminação de desperdícios e na maximização da eficiência, com o BIM, que proporciona uma visualização detalhada do projeto, permite a identificação precoce de possíveis problemas operacionais e desperdícios. Dessa forma, a gestão proativa desses elementos, antes mesmo do início da obra, resulta em uma considerável economia de recursos.
2) Melhoria na comunicação entre as equipes de projeto e construção
O BIM fornece uma plataforma centralizada para a troca de informações, integrando dados de todas as disciplinas envolvidas no projeto. Essa abordagem mais visual e integrada facilita a compreensão mútua entre as equipes, reduzindo falhas de comunicação e promovendo um ambiente colaborativo mais eficaz.
Segundo os princípios Lean, essa transparência na comunicação e nos processos é fator crucial para uma cultura de melhoria contínua. Isso ocorre em função do aumento da visibilidade de possíveis erros e da consciência coletiva em busca de objetivos e melhorias que impactem toda a organização.
3) Tomada de decisão mais precisa
Outro benefício é a tomada de decisão mais precisa, impulsionada pela simulação de cenários e antecipação de riscos proporcionadas pelo BIM. A capacidade de modelar virtualmente diferentes fases da construção e avaliar impactos potenciais permite uma gestão mais informada e proativa. Isso não apenas contribui para a redução de obstáculos, mas também fortalece a capacidade de resposta diante de desafios inesperados durante a execução do projeto.
Dessa forma, a conexão estratégica entre Lean Construction e BIM no planejamento de obras proporciona não apenas eficiência operacional e redução de custos, mas também uma comunicação aprimorada entre equipes e uma tomada de decisão mais precisa.
ATR Incorporadora: case de sucesso na integração entre Lean e BIM
Encerrando nossa análise sobre a integração entre Lean Construction e BIM no planejamento de obras, gostaríamos de destacar um exemplo prático da ATR Incorporadora, que adotou essa abordagem por meio da plataforma Prevision. Antes de implementar essa solução, a ATR enfrentava desafios significativos, realizando todo o planejamento e controle de obras por meio de planilhas, sem um cronograma eficiente.
Ao optar pela Prevision, uma plataforma de planejamento e gestão de obras que congrega os princípios do Lean Construction, a ATR não apenas superou esses desafios, mas obteve avanços notáveis em seu desempenho de prazos, mantendo-se adiantada em relação ao previsto. Essa transformação foi possível graças à integração eficiente da plataforma com softwares BIM, como Autodesk Navisworks e Bentley Synchro 4D.
O Case da ATR, portanto, destaca diversas vantagens do BIM 4D associado ao Lean, por meio da Prevision. Primeiro, a facilidade e agilidade na criação de simulações construtivas e a automatização de tempo e processos, que proporcionam uma gestão mais eficiente. A integração também permite conectar o planejamento à plataforma BIM em apenas 1 dia, resultando em agilidade e eficiência notáveis.
Além disso, o impacto na gestão de equipe e controle de atividades é evidente. A modelagem BIM facilita a compreensão da sequência executiva, dependências entre tarefas e identificação de pendências, levando o gerenciamento para fora da sala de reuniões e integrando-o à obra como um todo.
Por fim, a transparência no gerenciamento é aprimorada, pois as simulações construtivas são incorporadas às reuniões, envolvendo toda a equipe. O depoimento de Gabriel Augusto Corrêa, analista de engenharia na ATR, destaca o sucesso da implementação, enfatizando a facilidade e agilidade proporcionadas pela combinação de 4D e Prevision:
“Essa modelagem nos ajuda na facilidade de gerenciamento de equipe e controle do pessoal que está envolvido. A gente percebe que, quando é mais visual, todo mundo entende melhor a sequência executiva, que uma tarefa depende da outra, quando tem uma pendência e está atrasando. Todas as reuniões a gente leva essa simulação, apresenta e conversa sobre ela. Dá pra perceber se tem uma coisa inacabada aqui e que precisava estar acabada lá pra outra equipe entrar. Tira o gerenciamento da sala e leva pra obra inteira. Além disso, a gente tem muita confiabilidade no nosso serviço e entrega. A gente diz que vai entregar dia tal e a gente entrega” – diz Gabriel.
Se você deseja entender melhor os detalhes e benefícios da implementação do Lean Construction e BIM no planejamento de obras, convidamos você a baixar o case completo. Acesse e descubra como essa integração revolucionou o planejamento e controle de obras da ATR Incorporadora.
