Gestão de obra e a importância da gestão de pessoas para a construção civil

Gestão de pessoas é fundamental na construção civil para garantir o desempenho da equipe e o sucesso do projeto
Contratar bons profissionais, nomear líderes e pensar na terceirização são práticas importantes para uma boa gestão de pessoas
Oferecer benefícios, planejar folgas e férias de forma justa e respeitar as leis trabalhistas são estratégias para manter os colaboradores motivados e produtivos.

Provavelmente, você já ouviu falar nesse conceito, certo? Ele está relacionado à aplicação de práticas que visam potencializar o desempenho de colaboradores. Para isso, são dadas as condições necessárias para que se desenvolvam e se sintam motivados e engajados.

Dessa forma, é possível aumentar a produtividade, economizar recursos, diminuir gastos e seguir o cronograma estipulado no início de um projeto. Em outras palavras, essas estratégias trazem uma série de benefícios que impactam diretamente a gestão de obras.

Quer saber como fazer uma gestão de pessoas com excelência? Então confira algumas dicas que separamos para te ajudar.

Contrate bons profissionais

Sem bons profissionais no time, não podemos fazer muita coisa. Portanto, é fundamental tomar algumas atitudes para atrair e reter bons talentos.

Primeiramente, divulgue a vaga. Ao divulgar a vaga para o público-alvo e pelo canal certo, a construtora aumenta muito as chances de ter sucesso na contratação.

É preciso definir, de modo estratégico, a ferramenta a ser usada para divulgar as vagas e encontrar profissionais qualificados. Uma das alternativas é contar com sites especializados na divulgação de vagas, como Catho, Sine, Contrata Obra e Engenharia Civil Brasil.

Ao divulgar as vagas, deixe claro qual será a função de cada um e qual o tipo de serviço a ser executado. A correta divulgação, com todas as especificações, facilita o processo e garante uma seleção mais exitosa.

Muito além da competência e da formação técnica para a função, busque identificar se o candidato à vaga é idôneo, responsável e pontual. Estas são características que também influenciam e, de algum modo, podem definir seu desempenho nas atividades laborais.

A carteira de Trabalho não é a sua única fonte de informação sobre a carreira do candidato. Busque saber mais sobre ele – perfil, qualidades e o motivo da saída de obras ou empregos anteriores – se possível com as empresas nas quais ele já trabalhou.

Outro aspecto importante deve ser avaliado: o candidato busca aprimoramento, estuda, faz cursos? O conhecimento e a atualização também impactam no seu rendimento.

Reconheça e nomeie líderes na gestão de obra

Para conduzir a obra, é preciso ter um time completo, qualificado e focado nas principais metas do projeto. O desempenho de cada profissional reflete na qualidade do trabalho desenvolvido e também, no ritmo de andamento da obra.

Assim, ter um líder preparado comandando as equipes é fundamental para tornar a gestão de obra mais eficiente e eficaz. Mas para eleger um líder, antes é preciso identificá-lo.

Dentre os profissionais da equipe, engenheiros, mestres de obras e encarregados destacam-se porque intuitivamente, pelas funções que acumulam, eles tendem a assumir a responsabilidade de liderar e motivar os profissionais.

Os responsáveis pela gestão de obra da construtora têm o desafio de observar os profissionais e buscar reconhecer neles as características e atitudes inspiradoras de liderança.

Ao identificar um potencial líder, peça para tomar a frente dos trabalhos, ajudando na gestão de obra e motivando e engajando a equipe. O sucesso da construtora depende do trabalho de líderes maduros e profissionais dedicados e produtivos.

Na gestão de obra, a liderança tem o papel de compartilhar com a equipe os objetivos do projeto, e ressaltar para cada um a importância da sua contribuição. Um líder empático ajudará a construtora a impulsionar o desenvolvimento de todos e até, reter talentos.

Aplique uma boa gestão de obras e a pense na terceirização de alguns profissionais

Como a construtora desenvolve diferentes projetos e, muitas vezes, vários simultaneamente, nem sempre é possível executar a obra somente com os profissionais que integram o time da construtora.

Além disso, dependendo da fase e da gestão de obra, vale a pena contratar profissionais especializados por meio da terceirização.

Segundo dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI), 70% das empresas, incluindo as de construção civil, já utilizam serviços terceirizados. Além disso, o mesmo estudo aponta que 84% destas companhias pretendem manter e ampliar o uso deste modelo.

Para as construtoras a optar pela contratação de mão de obra terceirizada, vale destacar que lhes cabe a responsabilidade subsidiária. Ou seja, em caso de descumprimento das obrigações trabalhistas por parte da terceirizada, e da impossibilidade de arcar com as dívidas resultantes, a empresa contratante pode ser acionada pelo trabalhador que recorre à justiça.

Na gestão de obra, é valioso identificar se a contratação direta de mão de obra ou por meio de terceirizado irá caracterizar vínculo empregatício em determinado contrato.

Ofereça benefícios para quem é assíduo

O absenteísmo, indicador que mede a ausência dos funcionários em executar suas atividades ou funções laborais, é preocupação constante nas empresas, e na construção civil não é diferente.

Para incentivar a pontualidade e a assiduidade, muitas empresas vêm concedendo bônus aos funcionários assíduos. Para quem bate o ponto todos os dias, a premiação é dada em dinheiro e pode chegar a 12% do salário mensal.

Com a implantação do projeto de bonificação pela assiduidade, as empresas registram índices bem mais altos de presença no trabalho.

Planeje dias de folga e férias aos colaboradores, de modo justo

Além de ser direito do trabalhador, o dia de folga é uma pausa saudável. Depois do descanso até a produtividade aumenta. Na gestão de obra, a construtora deve conceder aos profissionais, no mínimo, um dia de folga por semana. Os dias de descanso são regulamentados pela lei n° 605, de janeiro de 1949.

Cabe à empresa especificar em qual dia da semana será o descanso, já que não é obrigatório conceder a folga aos sábados e domingos. Ainda assim, na gestão de obra, o ideal é definir um ou dois dias semanais de descanso, para que o trabalhador possa se programar.

Se a construtora precisar que o profissional trabalhe no domingo ou feriado, é possível, desde que seja concedido um dia de folga/semana. Outra alternativa é compensá-lo com o pagamento do adicional de 35%.

Assim como todo trabalhador, os profissionais da construção civil têm direito a usufruir de férias após cumprir o período aquisitivo de um ano. O número de dias de férias é escalonado, de acordo com a assiduidade do trabalhador.

Conforme prevê o decreto-lei n° 1.535, de abril de 1977, quem não faltou mais de cinco vezes no ano tem direito aos 30 dias, e assim por diante. Além de ser justo (e obrigatório!) conceder as férias, é importante oportunizar a escolha do período ao trabalhador.

De todo modo, analise antes se o período escolhido não prejudica o andamento da obra e, se for o caso, negocie com o profissional. Quando o gestor mantém diálogo aberto com os envolvidos fica fácil chegar a um consenso.

É bom ter em mente que ao usufruir de um período de férias o profissional sempre volta mais disposto e motivado.

Benefícios de uma boa gestão de pessoas

Por que você deveria focar em implementar práticas desse tipo na sua empresa? Na verdade, razões não faltam, muito pelo contrário. Em resumo, podemos dizer que o sucesso do gerenciamento da obra está diretamente ligado à forma como é feita a gestão de pessoas no seu negócio.

Nesse sentido, engajar os profissionais, proporcionando condições, crescimento e benefícios, ajuda, por exemplo, a reter talentos e evitar a rotatividade. Como sabemos, o famoso turnover, infelizmente, é muito comum nos canteiros de obras.

Da mesma forma, faltas e atrasos que prejudicam o andamento do trabalho são frequentes. Mas com funcionários motivados, esses índices também tendem a diminuir bastante.

Todos esses fatores e também outros efeitos da gestão de pessoas impactam positivamente o gerenciamento do canteiro de obras. Confira quais são os benefícios de adotar uma boa gestão de pessoas na sua construtora.

Equipe mais satisfeita

Ao promover o entusiasmo, oferecendo benefícios, capacitação e contando com líderes empáticos, a empresa, evidentemente, aumenta a satisfação dos colaboradores. Isso faz com que eles tenham uma visão mais positiva do próprio trabalho e do contratante.

Ainda, quando se sentem realmente parte da equipe, os profissionais mostram mais comprometimento com o emprego e com a execução de suas tarefas. Para que a satisfação seja mantida, é importante que o gestor demonstre reconhecimento em relação aos feitos do time e de cada um dos seus integrantes.

Ganho de produtividade do time

Delegar responsabilidades e acompanhar o desempenho do trabalhador de perto também é parte da gestão de pessoas no canteiro de obras. Todavia, não é só isso que garantirá a produtividade da equipe.

É fato que um profissional que se sente estimulado a fazer o seu trabalho bem-feito é muito mais eficiente. Logo, será muito mais fácil manter um trabalhador focado em suas metas, se ele estiver satisfeito com a gestão.

Esses fatores garantem a realização de entregas de qualidade, dentro do cronograma e dos padrões exigidos. Ainda, a assiduidade, assim como o fato de não ter que realizar novas contratações durante a construção, também corrobora para o aumento da produtividade.

Menos acidentes no canteiro de obras

O trabalho na construção civil envolve alguns riscos, por isso, exige a garantia da segurança dos colaboradores. Essa preocupação, com contratação de um bom seguro de vida em grupo, define uma boa gestão de pessoas.

Além de cumprir as NRs, fixando sinalizações e impondo a utilização de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) e Coletiva (EPC), é importante conscientizar sobre os perigos.

Para tanto, o treinamento dos profissionais sobre o uso dos sistemas construtivos ajuda a evitar acidentes que geram multas, atrasam a obra e, o pior, colocam vidas em risco.

Melhor aproveitamento de recursos

Promover cursos de capacitação é relevante por vários motivos — um deles é ensinar sobre o uso consciente e otimizado de recursos. Com treinamento adequado, os profissionais aprendem a reduzir perdas que geram custos para a construtora.

Nesse sentido, a transparência na gestão, como já citamos, também tem um papel crucial, pois é interessante que os colaboradores conheçam a realidade da empresa. Assim, conscientes de toda estrutura necessária para uma construção, eles serão mais cautelosos em evitar desperdícios de materiais e insumos.

Redução de custos

O melhor aproveitamento dos recursos, a minimização de riscos no canteiro e o aumento da satisfação e da produtividade do time resultam, invariavelmente, em redução de custos. Portanto, o investimento em gestão de pessoas traz resultados concretos para o negócio.

Em contextos de crise, como o que vivemos atualmente, os gestores vêm sendo desafiados a fazer mais com menos. Em um planejamento estratégico com o intuito de superar esse momento e minimizar os prejuízos, o gerenciamento de pessoas pode trazer bons resultados.

Otimização da gestão

Como você pode imaginar, o sucesso da administração de um projeto de construção civil está relacionado com o engajamento e o desempenho dos colaboradores.

Uma equipe fortalecida e capacitada, que trabalha com foco e harmonia, simplifica a gestão de obras e evita problemas que podem atrasar as entregas.

Leis trabalhistas aplicadas ao funcionário da construção civil

A Convenção Coletiva do Trabalho (CLT) é o instrumento que detalha os direitos e as obrigações entre empregador e empregado e deve ser observada principalmente pela construtora. O piso salarial de diferentes categorias como, por exemplo, servente, mestre de obras e contramestre é um dos direitos trabalhistas previstos em lei, entre outros direitos.

Sejam contratados, sejam terceirizados: todos os funcionários têm sua jornada de trabalho amparada pela legislação trabalhista e, claro, têm direito a alguns benefícios. As construtoras devem estar atentas às ações necessárias para a gestão de obra, mas, principalmente, aos direitos trabalhistas que devem ser respeitados.

Confira as leis trabalhistas que merecem atenção na gestão da obra:

- Jornada de trabalho de 44 horas semanais: são oito horas diárias de trabalho de segunda a sexta mais quatro horas que podem ser trabalhadas no sábado. Para dar folga aos sábados, uma alternativa é dividir estas quatro horas e incluir carga horária de cada dia da semana. A jornada de trabalho é o número de horas trabalhadas desde o momento em que se inicia o expediente até seu término, sem considerar o tempo de intervalo. Qualquer hora que exceda as 44 previstas é considerada extra e deve ser remunerada com um adicional de 50% no mínimo em relação à hora normal. Ao funcionário não é permitido fazer mais de duas horas extras por dia.
- Controle de ponto: se a construtora tem mais de dez empregados, ela é obrigada a registrar a jornada de trabalho usando cartão de ponto, livro ou outra ferramenta de controle de horário. O próprio trabalhador deve registrar corretamente o horário início e o término da jornada. O registro de horários falsos consiste em fraude.
- Adicional noturno: quando o trabalhador atua no período noturno, das 22h às 5 horas, ele tem direito a um acréscimo salarial de, no mínimo, 20%. Comumente, o percentual é definido na convenção coletiva. O acréscimo é uma forma de recompensar o profissional da construção civil pelo desconforto físico causado pelo serviço prestado à noite.
- FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço): consiste no depósito de dado percentual, geralmente 8%, sobre parcelas salariais. O valor deve ser depositado pelo empregador até o dia 7 de cada mês em relação ao período anterior. É um direito assegurado pela Constituição Federal.
- Vale-transporte: é o benefício que deve ser antecipado pela empresa para que o profissional utilize no transporte público, no trajeto de ida e volta do trabalho. Cabe à construtora custear as despesas com deslocamento que ultrapassam 6% (seis por cento) do salário básico do empregado.
- Aviso prévio: a empregadora e o profissional têm o direito de rescindir o contrato de trabalho a qualquer tempo, a única condição é avisar a outra parte por escrito com antecedência de 30 dias. Se a construtora optar por dispensar o empregado do serviço sem exigir o cumprimento do aviso prévio, deverá indenizar, no pagamento das verbas rescisórias, o valor equivalente a 30 dias de salário. Durante o aviso prévio, o profissional pode trabalhar duas horas a menos por dia ou deixar de trabalhar por sete dias seguidos.
- Décimo terceiro salário: é o benefício pago aos empregados até o dia 20 do mês de dezembro, conhecido também como gratificação natalina. Metade do valor deve ser antecipada ao trabalhador até o dia 30 de novembro. Em caso de rescisão contratual, com exceção da justa causa, a construtora deverá pagar o décimo terceiro proporcional ao número de meses trabalhados no respectivo ano.

Gestão de pessoas é fundamental na construção civil

Para executar um projeto, é necessário ter uma equipe qualificada, motivada e focada nas principais metas do planejamento. Ainda, que o desempenho de cada profissional refletirá no ritmo de andamento e na qualidade do empreendimento que será entregue no final.

A verdade é que uma construção não sai do papel sem que muitas pessoas se empenhem para isso. Isso significa que pensar em estratégias para engajar os profissionais e oferecer bons benefícios deve ser também um dos desafios dos gestores do segmento.

Assim, os resultados serão otimizados com a gestão de pessoas e empresa crescerá como nunca. Afinal, nos bastidores, são sempre pessoas construindo coisas para outras pessoas, e a valorização delas é fundamental.

Sienge Plataforma: ERP para construtoras

Assuntos: Gestão de Mão de Obra em Obras Plataforma

Andre Campos do Sienge Construpoint

Engenheiro Civil com sólida trajetória na transformação comercial de empresas por meio de tecnologia, dados e processos. Atua há 10 anos com desenvolvimento de negócios, estratégia comercial e digitalização na construção civil, com forte experiência se relacionando com grandes construtoras como MRV, Direcional, Tecnisa, MPD, entre outras.

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