Cá pra nós, poucos assuntos são tão polêmicos na construção civil como os desperdícios nas obras. Mas essa discussão seria mais produtiva se houvesse maior preocupação com a questão dos indicadores de perdas e sua adoção pelas construtoras e incorporadoras.
A verdade é que, apesar de ser um tema antigo, ainda há muitas falhas das empresas na hora de controlar o uso correto dos seus insumos.
Daí decorrem as perdas nas suas mais diversas formas, especialmente de material. Tudo isso representa, ao final, muita perda de dinheiro para o setor.
O fato é que, se não houver vigilância séria sobre esse item, a sua lucratividade pode ser muito comprometida. Por isso, quero insistir com você sobre a adoção de índices no canteiro que identifiquem claramente onde está problema.
Vou explicar melhor como isso funciona.
A evolução do conceito
Mas antes de chegarmos aos indicadores de perdas, você vai ver que até mesmo as definições de desperdícios – ou perdas – vêm sendo desconstruídas e reformuladas
A engenheira Wanessa Fazinga, mestre em engenharia de edificações e docente na Universidade Estadual de Londrina (UEL), explica como isto mudou.
Segundo ela, antes, só se falava em desperdícios de materiais. As publicações estavam focadas em criar fórmulas e métodos de medida no canteiro de obras para chegar a percentuais de desperdícios dos materiais mais importantes.
Depois de um tempo, passou-se a tratar do “desperdício incorporado”.
Mas o que é isso?
Desperdício incorporado é aquele que não vira entulho, mas fica incorporado no serviço executado.
Ela dá um exemplo:
Quando a parede fica torta se faz uma camada de reboco mais grossa. Essa espessura maior é um desperdício porque o material foi consumido, não virou resíduo. Mas, na verdade, não seria necessário se o trabalho fosse bem executado.
Temos aí o desperdício incorporado. Vamos adiante.
Lean Construction trata o tema como perdas
Desde o ano 2000 mais ou menos a teoria do Lean Construction ou Construção Enxuta começou a ser discutida fortemente e o nome desperdício foi alterado para “perdas”.
Diz a engenheira:
“Falar de perdas de materiais passou a ser criticado como uma visão muito simplista. A “onda” agora é que quando se vê a mão de obra envolvida com muitos transportes de materiais dentro do canteiro, isso é perda; quando o trabalhador se movimenta muito, agacha e levanta, sobe e desce de andaimes, isso é perda; quando algo fica pronto mas tem defeito, é perda.”
Veja aqui um vídeo onde ela trata do tema.
Você vai saber agora qual é o tamanho, realmente, desse problema no País.
Pesquisa nacional quantificou as perdas
Uma estimativa antiga, e que muitos ainda repetem, dizia que de cada três prédios construídos se poderia construir mais um com os desperdícios.
Ou seja, se perdia cerca de 30% do material empregado. Foi o resultado de uma tese defendida na Escola Politécnica da USP, mas sobre o estudo de um único caso.
Porém, outra pesquisa coordenada pela Politécnica com 15 universidades, em mais de 100 canteiros de obras no país, trouxe dados mais realistas.
O levantamento determinou que a perda de materiais que viraram entulho ou foram incorporadas no empreendimento obra chegam a 8%. Não é um número tão absurdo, mas há muitas empresas com índices mais baixos ou mais elevados.
Além disso, não levou em conta as despesas com o pessoal empregado em decorrência desse desperdício, na remoção do entulho ou na realização da tarefa que incorporou perdas à obra.
Perdas com argamassa e cimento ainda são muito altos
No caso da argamassa, por exemplo, as perdas chegaram a cerca de 50% em algumas obras que foram objeto do estudo.
Quanto ao cimento, as perdas variaram de 8% a 288%!
Exemplos de perdas segundo sua natureza, momento de incidência e a origem do problema
Fonte: NORIE/UFRGS Soluções para aumentar a lucratividade nas obras
Você já tinha pensado em todas essas possibilidades de perdas? Pois é, veja quantas variáveis é preciso controlar num canteiro.
Agora, imagine o quanto tudo isso pode significar em dinheiro desperdiçado.
Você deve estar perguntando agora o que fazer para enfrentar evitar esses problemas. No Ebook que indicamos apontamos seis soluções para isso:
- Acompanhar seus processos
- Criar indicadores de desperdício;
- Modelo atualizado em tempo real;
- Investir em tecnologia;
- Ter um bom planejamento;
- Contratar mão de obra qualificada;
- Investir na sustentabilidade.
Vamos nos deter no segundo item, dos indicadores de desperdício, que precisam ser levados mais a sério pelo setor.
Você vai ver como isso é importante.
Levantamento de indicadores nas obras
Segundo o mesmo estudo dos engenheiros da UFRGS, os índices cumprem um papel indispensável na avaliação do desempenho dos processos produtivos.
Porém, a utilização mais comum desses indicadores tem sido apenas chamar a atenção para o baixo desempenho global do setor construção em termos de qualidade e produtividade.
Mas esta não é a principal função dos indicadores. Existem outras finalidades que possibilitam contribuir mais efetivamente para o desenvolvimento do setor.
Aí estão elas:
Um indicador pode ter a função de visibilidade
Ou seja, demonstrar o desempenho atual de uma organização, indicando seus pontos fortes ou fracos ou chamando a atenção para suas disfunções. Este tipo de avaliação permite estabelecer prioridades em programas de melhoria da qualidade, indicando os setores da empresa nos quais intervenções são mais importantes ou viáveis.
Controle de um processo em relação a um padrão estabelecido
A partir da elaboração de um planejamento, o monitoramento de um indicador ao longo do tempo permite avaliar o desempenho do processo, identificando desvios e corrigindo a tempo as causas dos mesmos.
Estabelecer metas ao longo de um processo de melhoria contínua
É um componente fundamental de um programa para melhoria da qualidade.
Identificar as oportunidades de melhorias e verificar o impacto de intervenções no processo
Motivar as pessoas envolvidas no processo
Sempre que uma melhoria está sendo implantada é importante que um ou mais indicadores de desempenho associados à mesma sejam monitorados e sua evolução amplamente divulgada na organização.
Entre os diversos indicadores de perdas na Construção Civil, os autores do artigo acadêmico citam como exemplos os seguintes:
- Percentual de material adquirido em relação à quantidade teoricamente necessária.
- Espessura média de revestimentos de argamassa.
- Tempo de rotação de estoques.
- Percentual de tempos improdutivos em relação ao tempo total.
- Horas-homem gastas em retrabalho em relação ao consumo total.
Carlos Formoso e seus colegas engenheiros ressaltam o seguinte:
“Quando se mede um indicador de perdas é necessário ter valores de referência ou benchmarks para avaliar o desempenho em relação a outras empresas. Neste sentido, ao se divulgar um indicador de perdas, deve-se explicitar claramente o seu significado, isto é, o conceito adotado e o método de cálculo e os critérios de medição utilizados. É também necessário identificar as causas reais (não as aparentes) dos problemas que resultam em perdas, de forma a atuar de forma corretiva.”
Eles estudaram cinco obras para levantamento de dados e veja os indicadores que encontraram:
Fonte: NORIE/UFRGS
Whitepaper: Identifique os desvios que geram desperdício na construção civil
Baixe este whitepaper gratuito e saiba reconhecer na sua empresa os pontos onde dinheiro e recursos estão sendo desperdiçados e de que forma reverter esta situação.
O desperdício na construção civil é um assunto que tira o sono dos gestores do setor principalmente em tempos de crise, onde cortar custos é um dos principais fatores de competitividade.
O controle do desperdício na construção civil deve acontecer de forma criteriosa sob pena de perdas que podem comprometer tanto o resultado financeiro quanto a credibilidade da empresa no mercado.
O desperdício na construção civil, ou perda na construção civil, é um dos maiores problemas da indústria da construção, pois causa prejuízos financeiros e as perdas – de tempo e materiais de construção – que caminham contra princípios de produtividade e sustentabilidade.
Não é à toa que, em um estudo da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), 73,2% das empresas da construção apontaram o desperdício de material como o principal problema! Mas as caçambas de entulhos no canteiro de obras são apenas a face mais visível deste iceberg. Desperdiçar é não aproveitar ao máximo os recursos da sua empresa, não utilizar da forma correta ou consumir em excesso. E mesmo ciente de quais são as perdas, é difícil identificar os possíveis desvios no meio do caminho, afinal são tantos os fatores que podem levar ao desperdício na construção civil, tanto do ponto de vista de tempo, quanto de recursos.
Apesar de muitas vezes ser mais fácil identificar quais são as perdas, é difícil detectar os possíveis causadores no meio do caminho, afinal são tantos os fatores que podem levar ao desperdício na construção civil, tanto do ponto de vista de tempo, quanto de recursos, não é mesmo?
Objetivo do Whitepaper
Por isso, o propósito deste whitepaper é ajudar as empresas da construção a encontrar meios de identificar os desvios que causam essas perdas ao longo do processo de uma obra.
Neste Whitepaper você poderá conferir mais detalhes das quatro causas mais comuns para que o desperdício na construção civil ocorra:
- Mudanças no escopo;
- Mudanças nos custos unitários;
- Quantidades de materiais solicitados acima do previsto;
- Falta de monitoramento do orçamento.
Como afirma o especialista Aldo Dórea Mattos, em seu blog Engenharia de Custos, “perda é um conceito econômico que tem a ver com eficiência.” Ou seja, o desperdício na construção civil e seu impacto financeiro será do mesmo tamanho da ineficiência da empresa para gerenciar suas causas, citadas acima. As empresas que não forem capazes de gerenciar estas causas e seus efeitos podem esconder verdadeiros escoadouros de recursos e de dinheiro em lugares que menos se imagina. E, dependendo da recorrência, isto pode causar um efeito cascata tão nocivo, chegando ao ponto de inviabilizar todo o negócio: bagunçar o fluxo de caixa, achatar a margem de lucro e fazer despencar o faturamento geral da construtora.
Existe quem diga que a cada três prédios que são construídos um quarto prédio é desperdiçado, e temos certeza de que não é isso que as empresas querem! Sua empresa já passou por problemas como obra parada, perdas financeiras, desperdício de materiais ou dificuldades em ser sustentável? O desperdício oculto em seus processos pode ter influenciado! Desperdícios ao longo do processo existem em qualquer obra, mas isso não quer dizer que não há uma solução para detectar quais os processos mais críticos e melhorar os indicadores.
Tecnologia para Lucratividade de Obras
Quando o assunto é sanar as causas desses desvios na busca por mais eficiência, contar com soluções tecnológicas especialmente desenvolvidas para este segmento ajuda as empresas da construção a serem mais competitivas.
Business Intelligence
Conclusão
Como já vimos, os desperdícios ou perdas são um dos maiores problemas do setor. Embora discutidos há muito tempo, muitas empresas ainda patinam nestes quesitos.
Com isso, comprometem a sustentabilidade dos empreendimentos, um dos princípios básicos da construção civil de hoje, e acumulam prejuízos.
É hora de dar prioridade para isso, começando pela implementação dos indicadores. A partir daí, com o diagnósticos preciso que os índices oferecem, tomar as medidas corretivas necessárias.
Seu único risco com essa medida é aumentar a sua lucratividade.
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