- A CDHU gerencia cerca de 400 projetos por ano, incluindo projetos habitacionais em todo o estado de São Paulo.
- A gestão de projetos na CDHU é complexa e envolve diferentes etapas, incluindo a concepção de empreendimentos, visitas aos locais e relacionamento com órgãos de infraestrutura.
- A CDHU segue o conceito de Desenho Universal em seus projetos e busca avançar em questões como energia fotovoltaica e formação de novos profissionais para o futuro.
A gestão de projetos em construções populares, que visam reduzir o déficit habitacional, é um trabalho em larga escala. Na Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo (CDHU) são gerenciados em torno de 400 projetos por ano.
“A CDHU implementa projetos habitacionais em todo o estado, compreendendo novos projetos, revisões de projetos de obras em andamento e atualização dos projetos de edificação padrão. Essa gestão é complexa. Trabalhamos projetos urbanos e de arquitetura, compreendendo as características urbanas do município às variáveis físicas de cada intervenção”, afirma a arquiteta Irene Rizzo, responsável pela Gerência de Desenvolvimento de Produtos da CDHU.
Na CDHU, a superintendência de projetos é composta por sete gerências de projetos, cujo trabalho é dividido por regiões do Estado. Destas, seis atendem a uma determinada região – uma é responsável pela Baixada Santista, outra pelo interior com direção a oeste, e assim por diante.
“A gerência de Desenvolvimento de Produtos responde pelos projetos de edificações e empreendimentos na área central de São Paulo, onde o foco são os edifícios e não o projeto urbano”, diz.
Cada gestor de projeto conta com o apoio de empresas contratadas que dão suporte no desenvolvimento de projetos e na relação com as equipes de obras. Cada gerência de projetos tem contato direto com o andamento das obras e, para isso, realiza reuniões mensais com todos os envolvidos.
Todos os novos projetos da CDHU seguem o conceito do Desenho Universal. Nesse aspecto somos um modelo para o setor, mas sabemos que podemos avançar. Ainda não utilizamos energia fotovoltaica, mas estamos estudando como implantar Irene Borges Rizzo
Como é a gestão de projetos na CDHU?
O trabalho do gestor é anterior à concepção do empreendimento. O projeto tem de prever, além dos edifícios residenciais, locais para escolas, postos de saúde e áreas de preservação. Irene explica que a maioria dos conjuntos habitacionais utiliza projetos de edificação padrão da CDHU.
Isso só não ocorre se o local exige algo diferente. No centro de São Paulo tem pequenos lotes e cada edifício precisa de um desenho próprio. Outras vezes, o projeto é específico para determinada obra devido às características físicas do terreno a ser utilizado, como a alta declividade, por exemplo.
A produção dos projetos é feita por profissionais internos ou contratados. Em geral, a concepção é interna e, depois, o projeto pode ser desenvolvido externamente. Os projetos de Habitações de Interesse Social (HIS) têm suas peculiaridades e a companhia exige materiais e construção de qualidade com baixo custo.
“Esse é um processo difícil, tanto no que concerne à especificação de materiais como na concepção do próprio projeto. Muitas vezes o engenheiro apresenta uma solução correta para um projeto, mas ele poderia ter se dedicado a chegar a um custo menor, mantendo a mesma qualidade e segurança estrutural”, afirma.
Quais são as etapas da gestão projetos na CDHU?
O processo para a construção de conjuntos habitacionais tem início pelo levantamento das condições urbanas que vão determinar a escolha dos terrenos. Depois, a gerência de projetos responsável pela região faz visitas aos locais e inicia a relação com os órgãos de infraestrutura da região, como as concessionárias de saneamento e de energia para definição das diretrizes para desenvolvimento do projeto.
A arquiteta explica que a CDHU adota o sistema de projeto padrão devido à necessidade de produzir habitações em escala. Em linhas gerais, a implantação do projeto é feita pelas prefeituras ou construtoras e, às vezes, por mutirões, sob a gestão e fiscalização da CDHU.
O desenvolvimento de cada projeto é caracterizado por fases e produtos definidos no plano de trabalho. “A companhia tem metodologia própria de elaboração de projeto e cada fase a ser observada consta do cronograma”, diz. Cada gestor de projeto pode tomar decisões, às quais devem ser comunicadas ao gerente da área específica.
“Minha área, aqui em São Paulo, faz o controle geral de todos os projetos sob sua responsabilidade e do andamento das obras a partir das informações de cada gestor. Além disso, distribui o trabalho para os engenheiros de hidráulica, de infraestrutura, enfim para cada área com a programação definida”, explica.
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Desafios para gestores
Muitas vezes o engenheiro apresenta uma solução correta para um projeto, mas ele poderia ter se dedicado a chegar a um custo menor, mantendo a mesma qualidade e segurança estrutural Irene Borges Rizzo
Irene Rizzo informa que existem projetos que andam normalmente, e outros que apresentam demandas durante a execução da obra. Sempre tem algo inesperado, que requer alterações no projeto original.
“O construtor da obra, por exemplo, pode sugerir alterações e elas precisam ser analisadas pelo gestor para serem aprovadas ou não. Como a CDHU tem milhares de projetos, esse tipo de demanda é muito grande, ampliando o volume de trabalho dos gestores”, comenta.
Para Irene, a gestão de projetos é uma atividade muito complexa e a CDHU precisa estar atenta à necessidade de renovação dos quadros e à formação de novos profissionais.
“Temos que caminhar muito ainda nesse trabalho, há necessidade de aprimoramento. Em pouco tempo a empresa pode não estar preparada para atender à demanda da produção. Nosso quadro é formado por profissionais de idade avançada e precisamos formar novos grupos de gestores e técnicos para não comprometer o trabalho da companhia no futuro”, diz.
Ela comenta que a formação de novos profissionais é importante para que seja possível dar continuidade ao trabalho realizado hoje.
“As empresas do Estado devem servir de modelo, e a CDHU tem sido, em alguns aspectos”, diz. Segundo informa, os projetos de habitações horizontais e verticais com até cinco pavimentos têm aquecimento de água com energia solar, visando a redução do consumo de energia. Além disso, todos os novos projetos da CDHU seguem o conceito do Desenho Universal, que garante mobilidade para os usuários dentro e fora das unidades.
“Sob estes aspectos, somos um modelo para o setor, mas sabemos que podemos avançar. Ainda não utilizamos, por exemplo, a energia fotovoltaica, mas estamos estudando como implantar”, conclui.
Redação AECweb / Construmarket
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Irene Borges Rizzo – Arquiteta e Urbanista graduada pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Trabalha na área de projetos da Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano (CDHU) desde 1976. Atualmente, é a responsável pela gestão da Gerência de Desenvolvimento de Produtos da CDHU.
Profissional com mais de 20 anos de experiência na digitalização da construção civil, atua como Diretora da Unidade de Projetos e Obras na Construmarket, empresa do Ecossistema Sienge. Lidera as áreas de Comercial, Produto e Sucesso do Cliente com foco em crescimento sustentável e excelência na jornada do cliente. Reconhecida por sua habilidade em integrar equipes e estratégias, tem gerado resultados expressivos em receita, retenção e competitividade, sempre com uma abordagem colaborativa, orientada por dados e impulsionada pela inovação.
