Com o crescimento do portfólio e a necessidade de ganhar agilidade e controle, a empresa incorporou novos módulos: Prevision para planejar fisicamente as obras, Sienge Construcompras para organizar o processo de compras e suprimentos, e CV CRM para gerir vendas, incorporação e relacionamento comercial.
A Prevision Planejamento de Obra importou a estrutura orçamentária já existente no Sienge (EAP de orçamento) e vinculou ela ao cronograma físico da obra. Isso permitiu que cada tarefa planejada já viesse associada a custos e responsabilidades desde o início. Quando houve ajustes ou avanços na obra, o sistema exportou para o Sienge os dados atualizados de medição física e revisões de cronograma. Com isso, o orçamento, planejamento e execução passaram a andar juntos.
Sempre que um lote precisava ser reprogramado, a Prevision permitia replanejar com poucos cliques, atualizando automaticamente datas, entregas físicas e projeções de custo. Isso transformou a gestão de múltiplos projetos em algo mais dinâmico e menos dependente de retrabalho manual.
Já o Sienge Construcompras entrou como solução para suprimentos e compras de materiais. A partir dele, a Paramétrica passou a gerar solicitações de compras diretamente dentro de um fluxo integrado ao ERP, vinculando insumos ao orçamento da obra, permitindo cotação, seleção de fornecedores e emissão de pedidos com rastreabilidade. Isso reduziu a dependência de planilhas soltas e facilitou o controle de insumos, prazos de entrega e custos.
O módulo comercial CV CRM trouxe estrutura para gerir vendas, reservas, entradas, repasses, unidades e contratos de incorporação. Com a integração entre o CV CRM e o Sienge, os dados comerciais (como unidades vendidas, comissões, repasses e fluxo de vendas) passaram a estar alinhados com os dados operacionais e financeiros da empresa, garantindo que a área de incorporação andasse em sincronia com engenharia e obra.
Com essa combinação, a Paramétrica transformou um sistema fragmentado em um ecossistema integrado. A centralização permitiu padronizar processos, aumentar a governança e garantir que cada decisão comercial, de aquisição ou de execução estivesse apoiada em dados reais e atualizados.
