A construtibilidade pode ser definida como o bom uso do conhecimento e da experiência em construção para atingir o sucesso em um empreendimento. “Trata-se da somatória de experiências e competências que as empresas têm para alcançar seus objetivos na obra”, diz o professor Ítalo Coutinho, coordenador da área de Engenharia e Construção do Instituto de Educação Tecnológica (IETEC).

Para que construtoras alcancem a construtibilidade, devem ter equipamentos adequados e com a manutenção em dia; equipe treinada à frente do projeto e no backoffice; engenharia consolidada e atuante na obra; além de um gestor da obra com experiência para construir e gerir a equipe de trabalho.

“O primeiro passo é mapear as competências e habilidades internas para construir. Mas esse processo precisa estar presente e bastante claro em todas as áreas da empresa, do escritório à obra”, ensina Ítalo.

É essencial desenvolver um estudo de construtibilidade específico para cada empreendimento, avaliando as metodologias construtivas e as formas de atuação das construtoras. O gestor de projetos é peça fundamental nesse trabalho, reunindo os profissionais mais experientes, desde a fase de engenharia, passando por suprimentos, até a entrega do empreendimento.

Se você tem dúvidas neste assunto, continue sua leitura. Neste artigo, você vai entender tudo sobre a construtibilidade, incluindo metodologias, ferramentas, benefícios e desafios enfrentados pela maioria das empresas. Acompanhe!

O que é construtibilidade?

Antes de você consultar um dicionário, é importante mencionar que a palavra construtibilidade não existe! Trata-se de um neologismo, um “aportuguesamento” da palavra inglesa constructibility.

O Construction Industry Institute (CII) e a AACE International definem construtibilidade como sendo “o uso ótimo do conhecimento e experiência nas fases de planejamento, projeto, suprimento e operações de campo de forma a se alcançar os objetivos gerais do empreendimento”. Sendo assim, a análise de construtibilidade consiste na avaliação sistemática dos desenhos, especificações e normas, com foco na praticidade executiva e na eficiência construtiva.

Uma pergunta: você já viveu a situação de a equipe se preparar para um determinado serviço, mas na hora H não haver espaço para um determinado equipamento passar ou surgir interferência com outra equipe?

É justamente isso que a análise de construtibilidade busca evitar, através de uma reunião multidisciplinar, com um check-list previamente preparado e com o firme propósito de identificar e eliminar restrições ou, se for o caso, rever o processo construtivo. Por este motivo, também, que essa análise deve ser feita com a colaboração de toda a equipe.

Metodologias e ferramentas para análise de construtibilidade

Implementar uma análise de construtibilidade exige o uso de metodologias bem estruturadas e ferramentas específicas que otimizem o planejamento e a execução do projeto. Esse processo envolve a identificação de desafios e a busca por soluções práticas, o que traz mais eficiência no canteiro de obras e um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis.

Confira a seguir as principais metodologias para aplicar a análise de construtibilidade no seu empreendimento.

  • Planejamento colaborativo: a integração entre as equipes de projeto, engenharia, suprimentos e execução é uma das bases para uma boa análise de construtibilidade. Por meio de reuniões multidisciplinares, profissionais experientes avaliam os desafios do projeto, identificam possíveis gargalos e propõem soluções práticas para otimizar o cronograma e os processos construtivos.
  • Lean Construction: a aplicação dos princípios da Lean Construction ajuda a eliminar desperdícios e melhorar a produtividade em todas as etapas do projeto. Ferramentas como o Last Planner System (LPS) permitem um planejamento mais detalhado e colaborativo nesse sentido, fazendo com que as decisões tomadas durante a análise impactem de forma positiva o resultado final da obra.
  • Gestão de riscos integrada: identificar, avaliar e mitigar riscos relacionados à execução do projeto é um passo fundamental na análise de construtibilidade. Isso inclui mapear interferências entre sistemas construtivos, avaliar o impacto de mudanças de projeto e criar planos de contingência para cenários imprevistos.

Essas técnicas facilitam a análise da construtibilidade para que você possa identificar pontos que precisam ser melhorados para alcançar resultados. Mas para ir além disso, você também pode utilizar ferramentas que facilitam o processo.

Ferramentas para análise de construtibilidade

Dentre as opções que otimizam o processo de análise no dia a dia da obra, estão: 

  • Modelagem da Informação da Construção (BIM): o uso de tecnologias BIM (Building Information Modeling) é indispensável para a análise de construtibilidade moderna. Por meio de modelos 3D, é possível simular as etapas construtivas, identificar incompatibilidades entre os sistemas e prever problemas antes mesmo de iniciar a obra. Além disso, o BIM permite uma visualização detalhada que facilita a comunicação entre as equipes e agiliza o processo de tomada de decisão.
  • Softwares de gestão de projetos: plataformas e outros softwares de gestão ajudam no planejamento e controle das etapas, permitindo a criação de cronogramas mais detalhados e a análise de restrições específicas. Com esses recursos, é possível priorizar atividades e alocar recursos de maneira mais eficiente.
  • Check-list de construtibilidade: a elaboração de checklists personalizados é uma ferramenta simples e prática de verificar os principais pontos críticos do projeto. Essas listas devem ser usadas durante as reuniões multidisciplinares para garantir que todos os aspectos da obra, como logística, materiais, segurança e interferências, sejam analisados de forma abrangente.
  • Drones e tecnologias de captura de realidade: o uso de drones e scanners 3D está cada vez mais presente na análise de construtibilidade. Essas tecnologias permitem capturar imagens aéreas e fazer levantamentos precisos do canteiro de obras, oferecendo dados que auxiliam na tomada de decisões e ajudam a prever dificuldades no processo construtivo.

Porém, essas metodologias e ferramentas são apenas o ponto de partida. O segredo do sucesso está em adaptar as melhores práticas às necessidades específicas da sua construtora ou incorporadora, aproveitando o potencial específico da sua equipe e dos recursos tecnológicos disponíveis.

Caderno de construtibilidade BIM: o que é e por que você precisa de um

O caderno de construtibilidade BIM é um documento que combina as diretrizes e análises de construtibilidade com a poderosa tecnologia do Building Information Modeling (BIM). Ele vai além de um simples manual, já que oferece um modelo digital integrado e detalhado, que reúne todas as informações relevantes do projeto em um único lugar.

Diferente do caderno tradicional, que depende exclusivamente de textos, gráficos e checklists estáticos, o caderno BIM utiliza modelos tridimensionais interativos que permitem simular, visualizar e planejar a execução do empreendimento em cada detalhe. Isso inclui desde a identificação de interferências entre sistemas construtivos até a otimização dos processos logísticos no canteiro de obras.

Ao adotar o BIM no desenvolvimento do caderno de construtibilidade, a construtora ganha benefícios como maior precisão no planejamento, redução significativa de retrabalhos, melhorias na comunicação entre as equipes e previsibilidade sobre custos e prazos. Além disso, a tecnologia facilita atualizações em tempo real, de modo que o documento evolua conforme as necessidades da obra.

Como criar um caderno de construtibilidade?

Para criar um caderno de construtibilidade, é essencial planejar, organizar informações e envolver as equipes desde o início do projeto. Siga os passos a seguir:

  1. Defina o escopo: determine quais informações o caderno vai conter, como metodologias construtivas, cronograma, diretrizes de qualidade e logística. Adapte o conteúdo à complexidade do empreendimento.
  2. Reúna as equipes: realize reuniões multidisciplinares com arquitetos, engenheiros, gestores e responsáveis por suprimentos para identificar gargalos e definir soluções práticas.
  3. Utilize as ferramentas certas: aposte em softwares BIM para visualizar o projeto em 3D, detectar interferências e validar processos construtivos com maior precisão.
  4. Organize as informações: estruture o caderno com tópicos claros. Inclua análise de interferências, cronograma, fluxos de trabalho e checklists para controle de qualidade e segurança.
  5. Planeje logística e recursos: detalhe o fluxo de materiais e equipamentos no canteiro de obras, além das etapas críticas do cronograma que exigem mais atenção.
  6. Revise e valide: compartilhe o caderno com especialistas para revisar o conteúdo e corrigir possíveis lacunas.
  7. Atualize conforme necessário: o caderno deve ser ajustado ao longo da obra para refletir mudanças e novos desafios.

Por fim, capacite a equipe para utilizar o caderno de forma eficiente. Ele é uma ferramenta estratégica que aumenta a previsibilidade e melhora a comunicação entre as áreas. Se feito corretamente, bem planejado, o caderno de construtibilidade contribui diretamente para o sucesso das suas construções.

Construtibilidade na relação com os resultados

Ainda parafraseando o professor Ítalo Coutinho, mencionado no começo do texto, “as construtoras podem maximizar as possibilidades de acerto nas obras e, assim, melhorar os resultados se aplicarem estudos de construtibilidade”.

De acordo com Coutinho, o estudo de construtibilidade deve levar em consideração as técnicas construtivas ou o plano de ataque – ou seja, tudo aquilo que descreve a forma como a obra será executada a partir dos projetos arquitetônicos e complementares.

É preciso, também, avaliar as condições que a construtora terá para desenvolver o projeto. Na estratégia de construção, atuam como indicadores a produtividade dos equipamentos e do pessoal envolvido e a eficiência em cada ciclo de vida do projeto.

O estudo de construtibilidade de um projeto traz resultados concretos: “Quanto mais se estuda a metodologia construtiva e as condições necessárias para construir, mais se consegue estabelecer uma linha de trabalho que irá favorecer a qualidade final do projeto”, diz o professor.

Outros objetivos também são atingidos, como a redução de custos e prazos, otimizando o orçamento e o cronograma da obra. Nesse sentido, a experiência dos envolvidos poderá contribuir significativamente.

Benefícios de realizar uma análise de construtibilidade

Como já deu pra perceber, a análise de construtibilidade é uma ferramenta estratégica que traz inúmeros benefícios para construtoras e incorporadoras, impactando diretamente a qualidade, o prazo e os custos de um empreendimento. Mas vamos trazer aqui alguns benefícios específicos que precisamos dar mais atenção. 

Redução de retrabalhos e imprevistos

O principal benefício é a redução de retrabalhos e imprevistos na obra. Ao antecipar gargalos e conflitos entre os diferentes sistemas construtivos, como estrutura, instalações e acabamentos, a análise evita erros que podem gerar atrasos e custos adicionais.

Otimização dos recursos disponíveis

Outro grande benefício é a otimização dos recursos disponíveis, como mão de obra, materiais e equipamentos. Com uma análise detalhada, é possível planejar melhor o fluxo de trabalho, priorizar atividades e organizar a logística no canteiro de obras, garantindo eficiência máxima.

Melhor comunicação entre as equipes

Além disso, a análise de construtibilidade contribui para uma melhor comunicação entre as equipes. Por ser feita de forma multidisciplinar, ela promove o alinhamento entre os times de projeto, engenharia, suprimentos e execução, reduzindo falhas de interpretação e melhorando o desempenho coletivo.

Previsibilidade e o controle do projeto

Por fim, a análise de construtibilidade aumenta a previsibilidade e o controle do projeto. Gestores conseguem identificar riscos com antecedência, tomar decisões mais assertivas e acompanhar o andamento da obra com maior segurança.

Em resumo, realizar uma análise de construtibilidade é um investimento que agrega valor ao empreendimento e garante resultados mais eficientes e rentáveis. Mas como tudo na vida, também tem seus desafios, e é isso que veremos a seguir.

Desafios da Construtibilidade

A principal dificuldade das construtoras é conhecer o processo de construtibilidade, seus detalhes e como ele pode ser aplicado. Além da organização e difusão do conhecimento adquirido e de lições aprendidas de projetos anteriores – ponto fundamental para o estudo de construtibilidade.

“A maioria das construtoras, entretanto, tem processos de construtibilidade e fazem isso de maneira orgânica, até mesmo sem perceber”, comenta Ítalo Coutinho. 

Porém, como as empresas têm o hábito de concentrar o conhecimento e as decisões em poucos colaboradores, principalmente nos gestores, acabam por realizar esses estudos de maneira pouco sistematizada e profissional.

Relação da construtibilidade com a eficiência e a sustentabilidade

A construtibilidade está diretamente relacionada à eficiência e à sustentabilidade na Construção Civil. Um projeto que aplica os princípios de construtibilidade consegue utilizar os recursos de forma otimizada, reduzindo desperdícios e promovendo práticas mais responsáveis no canteiro de obras.

Ao planejar o empreendimento com base na análise de construtibilidade, é possível identificar métodos construtivos mais eficientes, que consomem menos materiais e demandam menos tempo e energia. A utilização de tecnologias como o BIM, por exemplo, ajuda a prever interferências e evitar retrabalhos, fatores que impactam diretamente no uso excessivo de insumos e recursos.

Além disso, a escolha de materiais e técnicas mais sustentáveis durante o planejamento também faz parte da análise de construtibilidade. Desde o uso de materiais recicláveis até sistemas construtivos industrializados, o processo permite que a obra tenha um menor impacto ambiental.

Outro ponto importante é a gestão de resíduos. A construtibilidade facilita a antecipação de sobras e descartes, permitindo que sejam criados planos para reaproveitamento e descarte correto dos materiais, reduzindo os impactos ambientais da obra.

O impacto da construtibilidade no gerenciamento de riscos

A aplicação da construtibilidade também tem um papel fundamental na mitigação de riscos na Construção Civil. Quando analisada de forma sistemática, ela permite prever problemas técnicos, logísticos e financeiros, reduzindo incertezas e aumentando a segurança no projeto.

Um dos principais impactos está na identificação de gargalos e interferências antes do início da obra. Durante as reuniões multidisciplinares, a equipe consegue mapear pontos críticos do projeto, como conflitos entre sistemas construtivos, falhas e dificuldades logísticas, e propor soluções preventivas.

Outro ponto está no planejamento mais assertivo, que considera prazos realistas, recursos disponíveis e metodologias executáveis. Isso reduz o risco de atrasos e de custos inesperados, garantindo maior previsibilidade ao empreendimento.

A construtibilidade também ajuda a mitigar riscos relacionados à segurança no trabalho, já que o planejamento inclui a análise detalhada do uso de equipamentos, movimentação de materiais e etapas críticas que possam comprometer a integridade da equipe.

Além disso, a análise contribui para uma gestão financeira mais controlada. Ao antecipar possíveis falhas e retrabalhos, os gastos imprevistos diminuem, evitando estouros de orçamento e melhorando a rentabilidade da obra. 

Colaborou para esse texto

Ítalo Coutinho – Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Fundação Mineira de Educação e Cultura (FUMEC), pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Instituto de Educação Tecnológica (IETEC), Graduado em Engenharia Industrial Mecânica pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (CEFET-MG). Professor da disciplina Gestão das Aquisições do curso de pós-graduação e coordenador da área de Engenharia e Construção do IETEC.