Gráfico de Gantt na Construção Civil: o que você precisa saber

Gráfico de Gantt na construção civil: Tudo o que você precisa saber

O gráfico de Gantt na construção civil é uma ferramenta essencial para as equipes de gerenciamento de obras visualizarem como as diversas atividades do processo construtivo são realizadas ao longo do tempo.

A simplicidade com que o cronograma de obras nele é representado é o que o torna tão popular e democrático, sendo facilmente interpretado tanto pela equipe de engenharia e arquitetura, quanto pelas equipes de produção.

O gráfico de Gantt permite identificar rapidamente eventuais atrasos e fazer ajustes na programação para não comprometer a entrega final da obra. Além disso, suas versões mais elaboradas permitem identificar o caminho crítico do projeto, isto é, a sequência de atividades que determina o prazo final – qualquer atraso em uma atividade crítica, por exemplo, atrasa o projeto como um todo.

Por muitas décadas, o gráfico de Gantt foi feito de forma manual – em cadernos ou painéis físicos. Com a popularização dos computadores, passou a ser elaborado em ferramentas como o Excel e o MS Project.

Atualmente, já pode ser criado em ferramentas especializadas, com auxílio de Inteligência Artificial – como o Gantt+, da Prevision – e inúmeras possibilidades de integração com outras ferramentas de gestão para construtoras.

O que é gráfico de Gantt?

Método de programação de atividades mais comum na construção civil, o diagrama de Gantt é uma representação bidimensional em que o tempo é representado por barras que indicam o início, o fim e o progresso das atividades.

Na direção vertical, estão distribuídas as linhas que representam cada atividade ou fase da obra, na sequência em que são executadas em campo (por exemplo: serviços preliminares, demolição, movimentação de terra, fundações, estruturas etc.).
Na direção horizontal, da esquerda para a direita, está representada a linha do tempo do projeto, com maior ou menor nível de detalhamento, dependendo das necessidades da equipe de gestão.
Cada linha contém uma barra horizontal cujo comprimento representa a duração da atividade. Sua extremidade esquerda, portanto, representa o início das atividades e a direita, o término.

A disposição horizontal das barras na linha do tempo depende tanto das datas programadas para o início de cada atividade, quanto da dependência – se houver – do início ou término de outras atividades realizadas anteriormente.

Com um exemplo prático, fica mais fácil de entender: pense na construção de um edifício, em que o início da execução da etapa de estruturas depende da conclusão da etapa de fundações.

Nesse caso, a barra horizontal correspondente à etapa de fundações ficará na linha superior e mais à esquerda na linha do tempo; já a etapa de estrutura será representada por uma barra horizontal na linha inferior, deslocada para a direita e alinhada ao limite da barra superior. Em outras palavras, ao término da etapa de fundações se segue o início da etapa de estrutura.

detalhe da estrutura do gráfico de gantt

Gráfico de Gantt x Diagrama de Gantt: qual a diferença?

Antes de continuarmos com as explicações mais técnicas sobre essa ferramenta, uma curiosidade. Muitos profissionais e estudantes de engenharia e arquitetura, quando escrevem textos técnicos, ficam com dúvida se, do ponto de vista terminológico, existe alguma diferença entre gráfico de Gantt e diagrama de Gantt: o que é perfeitamente justificável, afinal, ambas são muito usadas na linguagem coloquial.

E, de fato, não há diferença. As duas formas podem ser empregadas de forma intercambiável, sendo amplamente encontradas em trabalhos científicos sérios – com ligeira vantagem para a expressão “gráfico de Gantt”.

Quais as vantagens de usar o gráfico de Gantt nas obras?

Originalmente elaborado no contexto industrial, o diagrama de Gantt encontrou ampla aceitação na área de planejamento da construção civil.

Os gestores logo perceberam que a ferramenta se mostrava muito útil na coordenação entre diferentes trabalhadores e prestadores de serviços, otimizando a comunicação e reduzindo conflitos de agenda. O diagrama também ajudou no controle de custos, associando prazos a cada atividade e tornando mais previsível o fluxo de caixa da obra.

Veja algumas vantagens da ferramenta:

Visualização completa do cronograma;
Identificação de dependências entre atividades;
Acompanhamento do progresso da obra;
Melhoria da comunicação entre as equipes;
Subsídios para tomada de decisões.

Além disso, trata-se de uma ferramenta versátil, que pode servir tanto a projetos mais simples, quanto a obras mais complexas, como veremos a seguir.

Projetos simples

Em obras de menor porte, como a construção de uma casa unifamiliar ou uma reforma, o gráfico de Gantt se destaca como uma ferramenta flexível e acessível. Além de guiar a equipe de obra e viabilizar adaptações rápidas no cronograma em caso de imprevistos, a simplicidade visual também facilita o engajamento do cliente, que pode acompanhar o progresso e entender as fases do projeto, mesmo sem conhecimento técnico.

Além disso, o diagrama de Gantt serve de apoio ao planejamento de suprimentos e na logística da obra, indicando os momentos ideais para a programação de compras e entregas de materiais. Também serve como uma ferramenta de controle de qualidade, indicando marcos para inspeções entre as etapas da obra.

Projetos complexos

O diagrama de Gantt também ajuda a visualizar as grandes etapas de uma obra complexa, como a construção de um edifício comercial. Tome como exemplo a instalação de um sistema de ar-condicionado central, que tem várias interfaces:

Instalações elétricas
Instalações hidráulicas
Forros
Cabos de telecomunicação etc.

Quando lançamos o cronograma integrado de execução destas etapas em um gráfico único, conseguimos antecipar possíveis atrasos e evitar impactos em cadeia ao longo da obra.

No entanto, em algumas situações o diagrama de Gantt pode não ser o mais indicado. Em obras com padrões de repetição, por exemplo (como construções de casas padronizadas ou edifícios com pavimentos-tipo), ferramentas como a Linha de Balanço são mais adequadas para o planejamento e o acompanhamento dos trabalhos.

Independentemente da ferramenta utilizada – Gráfico de Gantt ou Linha de balanço –, a equipe de gerenciamento de obras precisa complementar o monitoramento com um mapa de indicadores adicionais, que funciona como o painel de navegação de um avião.

Este mapa é composto por outras ferramentas que permitem acompanhar o avanço do projeto sob outras perspectivas.

Entre esses indicadores, podemos citar:

Curva S;
Índice de Desempenho de Prazo (IDP);
Índice de Desempenho de Custo (IDC);
Percentual de Planos Concluídos (PPC);
Índice de Remoção das Restrições (IRR).

Quem criou o gráfico de Gantt?

O inventor do gráfico de Gantt foi o engenheiro, professor e consultor de gestão Henry Gantt, que viveu entre 1861 e 1919. Ele trabalhou diretamente com Frederick Winslow Taylor, considerado o pai da administração moderna, que trouxe melhorias significativas para a gestão da produção, aplicando métodos científicos rigorosos para analisar e otimizar o desempenho nas fábricas.

A inovação no diagrama de Gantt consistiu na reorganização de uma ferramenta de visualização de informações que já existia há pelo menos um século: o gráfico de barras.

Em sua proposta, Gantt atrelou o tamanho das barras à duração de cada atividade realizada em um determinado projeto. Essas barras são distribuídas em uma linha do tempo de execução do projeto, considerando suas interdependências.

Essa representação facilitou o trabalho dos supervisores no chão de fábrica, que conseguiam visualizar com mais rapidez o progresso das atividades, identificando a sequência de tarefas e seus prazos, além de monitorar a produtividade das equipes. Essa inovação se tornou crucial para a organização de projetos complexos, sendo rapidamente adotado em setores como a construção civil.

O que hoje entendemos como usual já foi, há mais de um século, uma abordagem revolucionária na gestão da produção. Veja o que dizia o autor Wallace Clark, em um livro sobre o gráfico de Gantt em 1922:

“Ao se assumir a promessa de uma entrega, todo o trabalho em uma fábrica deve ser planejado com uma precisão tal que, quando um novo pedido é recebido, seja possível dizer quase o dia exato em que o trabalho será concluído. O gráfico de progresso de Gantt permite ao gerente manter todos os compromissos que assumiu, concentrar sua atenção em superar obstáculos e evitar atrasos e, quando for impossível cumprir uma promessa, permitir que ele dê ao cliente aviso prévio do fato“.

Clark, W. (1922). The Gantt Chart: A Working Tool of Management

Fonte: A brief history of Gantt Chart. Association for Project Management

Como fazer um gráfico de Gantt?

Como vimos, o gráfico de Gantt é uma ferramenta clássica de planejamento e sua elaboração hoje é parte de um processo muito bem documentado e aprimorado de gerenciamento de projetos.

Uma das metodologias de referência para qualquer área do conhecimento – e que se aplica, inclusive, à construção civil – foi desenvolvida pelo Project Management Body Institute (PMI) e está descrita no PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Ela tem o objetivo de organizar o projeto em grupos de processos que envolvem a abertura, o planejamento, a execução, o monitoramento e o fechamento dos trabalhos. O diagrama de Gantt de uma obra, que vamos estudar em mais detalhes a seguir, é uma das ferramentas elaboradas nos processos de planejamento.

Assim, o planejamento de um projeto na construção civil deve seguir uma sequência lógica de etapas que garantem que todas as atividades necessárias sejam identificadas, organizadas e programadas.

Essa jornada começa pela definição das atividades que serão realizadas na obra; passa pelo sequenciamento das atividades; pela estimativa de duração de cada uma delas, considerando o planejamento dos recursos materiais e humanos; e finalmente resulta na criação de um cronograma, que dá origem ao plano executivo do projeto.

A seguir, vamos detalhar cada uma dessas etapas.

Escopo do projeto

Na construção civil, o início do planejamento depende da reunião de um conjunto adequado de decisões já consolidadas sobre o empreendimento. O escopo, portanto, demanda pelo menos as seguintes informações:

Anteprojeto: definem a volumetria e a geometria do empreendimento, o espaço disponível para o canteiro etc.;
Prazos finais e intermediários: as estimativas de entregas do projeto, seja em suas fases intermediárias, seja da conclusão das obras;
Orçamento disponível: é preciso definir de antemão qual o investimento que será feito na obra (já considerada a sua viabilidade econômico-financeira).

Essas informações são fundamentais para se definir o que será construído e com que técnicas, velocidade e custo. Obras com prazos mais desafiadores podem demandar tecnologias e mão de obra mais caras. Por outro lado, se os recursos forem limitados, pode-se considerar a extensão dos prazos de entrega.

Pacotes de trabalho: a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

A EAP é um documento que segmenta o projeto em partes e subpartes menores e hierarquizadas: os chamados pacotes de trabalho. Com isso, fica mais fácil para o gestor organizar e controlar o que será executado, além de garantir que nada importante fique de fora.

A EAP é um “esqueleto” do planejamento de obras, e proporciona uma visão geral das atividades que serão programadas no gráfico de Gantt. Veja como desenvolver a EAP de uma obra:

Identificação das entregas principais: A forma mais utilizada aqui consiste em definir as grandes fases do projeto, como serviços preliminares, fundação, estrutura, acabamentos etc.;
Criação dos pacotes de trabalho: Debaixo de cada fase, desmembre os trabalhos necessários para completá-la. Por exemplo, na etapa de fundação, as atividades poderiam incluir os trabalhos de “escavação”, de “execução das estacas” e “concretagem dos blocos de coroamento”.

Importante! A EAP deve ser organizada em um formato hierárquico, com as entregas principais no topo e os pacotes de trabalho em níveis inferiores. Cada elemento do EAP não pode ter apenas um “filho”; além disso, um elemento “filho” só pode ter um elemento “pai”.

Com o EAP pronto, você poderá consolidar uma lista de todas as atividades necessárias para a entrega da obra. À medida que o planejamento evolui, esse inventário pode ser enriquecido, conforme a necessidade, com atributos que conferem maior precisão e detalhamento à gestão do projeto (como a nomeação de responsáveis, restrições de datas etc.)

Sequenciamento de atividades

Depois de listar todas as atividades necessárias para o projeto, o próximo passo é determinar a sequência em que devem ocorrer, explicitando as dependências lógicas entre elas.

Exemplo de lista de atividades sequenciadas, com indicação das atividades predecessoras

Essa etapa é bastante técnica e demanda conhecimento profundo dos processos construtivos. O planejador deve ter muito cuidado, por exemplo, com atividades que exigem interdições totais ou parciais do canteiro e interferem em outras frentes de trabalho, como a instalação de painéis de fachada.

Representação do sequenciamento das atividades em fluxograma

Existem quatro tipos de dependências entre as atividades:

TI – Término para início: Uma atividade só pode começar quando a anterior terminar (ex.: a execução das estacas só pode começar após o fim das escavações).
TT – Término para término: Uma atividade só pode terminar quando a anterior terminar (ex.: tarefas que precisam ser finalizadas simultaneamente).
II – Início para início: Duas atividades podem começar ao mesmo tempo (ex.: instalação de infraestrutura elétrica e hidráulica).
IT – Início para término: A atividade só pode terminar quando outra atividade começar (caso menos comum).

Planejamento de recursos e estimativa de duração das atividades

A estimativa da duração das atividades e o planejamento dos recursos são processos que andam de mãos dadas, uma vez que a mudança em uma dimensão interfere diretamente na outra.

Por exemplo, se aumentamos o número de trabalhadores e de equipamentos na concretagem de uma laje, sua execução pode ser mais rápida, pois haverá mais pessoas espalhando e vibrando o concreto no local.

Mas em outras etapas da obra, porém, isso pode não acontecer. O tempo necessário para a cura do concreto, por exemplo, independe do número de pessoas envolvidas na execução. Isso deve ser considerado nas estimativas com as aplicações de antecipações e atrasos (lags).

Planejamento dos recursos

A estimativa dos recursos do projeto deve considerar os seguintes aspectos:

Recursos humanos: Liste as equipes e profissionais necessários para cada fase. Por exemplo, a escavação pode exigir uma equipe de terraplanagem com operadores de escavadeira.
Materiais: Inclua todos os materiais que precisam ser adquiridos ou alocados. No exemplo da escavação, isso pode incluir estacas de fundação, concreto, aço etc.
Equipamentos: Equipamentos como guindastes, betoneiras ou andaimes também devem ser programados.

Importante: Embora o diagrama de Gantt clássico não mostre a dimensão financeira do projeto, é importante levantar também os custos estimados para cada recurso, já que a informação será útil para a elaboração do cronograma físico-financeiro da obra.

Estimativas de duração

Existem diferentes abordagens para calcular a duração de uma atividade:

Opinião especializada: Profissionais experientes podem ser consultados para fornecer estimativas. Um exemplo seria um engenheiro de fundações, que, após análise, pode determinar que a execução das sapatas levará 20 dias úteis.
Estimativas análogas: Utilizam-se informações de projetos semelhantes para definir o tempo de execução. Por exemplo, se o revestimento de fachada de uma obra anterior similar levou dois meses, esse mesmo prazo pode ser considerado para o novo projeto.
Estimativas paramétricas: São usadas medidas específicas para gerar uma previsão. Se o piso cerâmico de um apartamento de 100 m² levou 5 dias para ser instalado, pode-se estimar que, para um apartamento de 60 m², a instalação levará 3 dias, baseando-se na proporção das áreas.

Além disso, em projetos mais complexos, essas estimativas podem ser combinadas em uma análise de cenários (otimista, pessimista e mais provável) para o cálculo da duração média de cada atividade.

Como os cálculos da duração das atividades e dos recursos disponíveis são indissociáveis, é preciso tomar uma decisão sobre qual deles será mantido constante:

Opção 1: Determinar o tempo disponível e, a partir dele, definir o número de trabalhadores ou equipamentos necessários para cumprir o prazo.
Opção 2: Definir antecipadamente os recursos (pessoal e equipamentos) disponíveis e, com base nisso, calcular quantos dias serão necessários para a conclusão da tarefa.

Criação do cronograma

Em posse de todas as informações anteriores é possível elaborar o cronograma. O ideal é consolidar tudo em uma única tabela, que dá uma visão macro do processo de construção, como veremos abaixo. Para criar o cronograma, você vai precisar:

Listar todas as atividades: Utilize as atividades identificadas na EAP.
Definir as datas de início e fim: Baseie-se no sequenciamento de atividades, nas estimativas de duração e considere restrições importantes como as relações entre as atividades (TI, II, TT, IT) e os marcos do projeto (datas-chave que indicam entregas importantes).

Informações consolidadas no cronograma de gantt — Informações consolidadas no cronograma

Plotagem do Gráfico de Gantt

Com as informações que constam no cronograma, basta plotar um gráfico com a lista de atividades no eixo vertical e a linha do tempo no eixo horizontal, com as barras começando e terminando nas datas indicadas.

Vale lembrar que o gráfico de Gantt é um documento vivo, por isso é importante revisá-lo periodicamente, ajustando-o conforme as condições reais da evolução da obra.

Softwares para criar o Gráfico de Gantt

Embora o gráfico de Gantt tenha suas raízes em métodos manuais, a tecnologia transformou os processos de planejamento e gerenciamento de projetos na construção civil. Hoje há inúmeras ferramentas que permitem criar um diagrama de Gantt com mais agilidade.

Entre os softwares mais populares estão o Microsoft Excel e o Power BI, conhecidos por sua versatilidade e aplicabilidade em diferentes setores. O tradicional MS Project é outra solução amplamente usada por profissionais de engenharia e gestão de projetos, que oferece funcionalidades avançadas para monitoramento e controle de atividades.

As empresas da construção civil também já contam com softwares desenvolvidos para as necessidades específicas dos canteiros de obras. É o caso do Gantt+, solução SaaS (Software as a Service) da Prevision, que integra Inteligência Artificial para tornar o gerenciamento de cronogramas mais ágil e preciso.

Conheça a seguir um pouco mais de cada solução.

Microsoft Excel

O Microsoft Excel é um dos programas mais tradicionais e populares para gestão e visualização simples de dados. O software, que em 2025 completa quatro décadas no mercado, é uma ferramenta robusta para o desenvolvimento de planilhas e gráficos.

Como fazer o gráfico de Gantt no Excel

O Excel não tem um construtor específico de gráficos de Gantt, mas com pequenos ajustes no gráfico de barras, é possível construir um diagrama básico para acompanhamento visual do cronograma de obras. Veja como fazer no passo a passo a seguir.

Parte 1 – Criar um gráfico de barras empilhadas

1. Prepare a planilha estruturando os dados conforme o sequenciamento de atividades que já vimos. Ela deve conter pelo menos 4 colunas:

Atividade (organizada em ordem de execução na obra)
Data de início
Data de término
Duração

sequenciamento de atividades da obra no Excel

2. Na aba Inserir, clique em “Inserir Gráficos de Colunas ou de Barras” > “Barra 2D/Barras empilhadas”.

Como Inserir Gráficos de Colunas ou de Barras no Excel

3. Ajuste a área do gráfico na tela e, com ela selecionada, clique na aba “Ferramentas de gráfico/Design do gráfico” > “Selecionar dados”

4. Na janela “Selecionar Fonte de Dados”, clique no botão “Adicionar” no campo “Entradas de legenda (Série)”.

5. Na janela seguinte – “Editar série” –, insira os seguintes dados:

No campo “Nome da série”, o endereço da célula que contém o título da coluna “Início”;
No campo “Valores da série”, insira o intervalo com as datas iniciais das atividades.

Finalize clicando em OK e repita o procedimento para a coluna “Duração”.

6. Voltando à janela “Selecionar Fonte de Dados”, clique agora no botão “Editar” no campo “Rótulos do eixo horizontal (Categorias)”.

7. Na janela “Rótulos do eixo” selecione o intervalo com os nomes das atividades (sem o cabeçalho da coluna). Clique OK.

8. Clique em OK na janela “Selecionar Fonte de Dados”. Você vai obter um gráfico como este.

Parte 2 – Formatação do gráfico

9. Clique com o botão direito sobre uma das barras maiores (em azul, neste exemplo) para selecioná-las e abrir o menu de opções. Clique no botão “Preenchimento” e selecione a opção “Sem preenchimento”.

10. Agora clique com o botão direito sobre o eixo vertical (com a lista de atividades) e, no menu de opções, selecione “Formatar eixo”. No painel do lado direito da tela, marque a opção “Categorias em ordem inversa”. Com isso, as primeiras atividades do projeto serão apresentadas no topo do gráfico, e ordenadas conforme a sequência executiva.

11. Em seguida, clique com o botão direito sobre o eixo horizontal (linha do tempo) e selecione “Formatar eixo”. No painel lateral, na aba “Opções de eixo”, insira os valores numéricos absolutos correspondentes às datas de início e término do projeto (ver comentário abaixo). Em “Posição do rótulo”, selecione a opção “Superior”. Na aba “Opções de texto”, clique em Direção do texto e selecione a opção “Girar o texto em 270°.

* IMPORTANTE: No Excel, cada entrada de data corresponde a um número inteiro. Para descobrir esse valor, você pode selecionar as células com as datas correspondentes e converter do formato “Data” (dd/mm/aaaa ou similar) para o formato “Geral”. A opção está disponível em um menu de seleção na aba “Página inicial” > ”Número”.

12. O diagrama de Gantt básico está pronto. Você pode customizar e enriquecer com mais informações (título, cores da empresa, fontes, filtros e outras funcionalidades) de acordo com os objetivos e fluências dos usuários.

PowerBI

O Power BI é uma ferramenta da Microsoft para criar relatórios interativos e visualizações de dados. Ele transforma dados brutos em insights claros e acionáveis, auxiliando na tomada de decisões. Integrado ao Excel e outras fontes, permite a importação e análise de dados de diferentes plataformas em um único painel.

Como fazer o gráfico de Gantt no PowerBI

Criar um diagrama de Gantt no Power BI é muito simples para quem tem uma conta corporativa da Microsoft. O primeiro passo é instalar um plugin da própria desenvolvedora do software e depois importar a planilha com as informações básicas do cronograma.

Veja a seguir como é fácil.

Parte 1 – Instalar o plugin Gantt

1. Com sua conta corporativa Microsoft logada, abra um documento em branco e, na aba Página Inicial, clique em “Mais visuais” > “Do AppSource”.

2. Na janela que se abre, clique na caixa de pesquisa no canto superior direito e digite a palavra “Gantt”.

3. Selecione o plugin desenvolvido pela Microsoft e clique em “Adicionar”. Uma mensagem vai confirmar a instalação.

4. No painel “Visualizações” > ”Criar visual”, do lado direito da tela, um novo ícone estará disponível.

Parte 2 – Montar o gráfico

5. Importe os dados do cronograma de uma planilha Excel clicando em “Página inicial” > “Obter dados” > “Pasta de trabalho do Excel” ou em outro ícone de atalho disponível na tela.

6. Selecione o arquivo com as fontes dos dados. A planilha precisa estar estruturada e conter, pelo menos, as atividades organizadas na ordem de execução e as respectivas datas de início e término.

7. Na janela “Navegador”, marque a planilha com os dados e clique no botão “Carregar”.

8. Quando o PowerBI carregar os dados, vá até o painel “Visualizações” > “Criar visual” e clique no ícone do plugin “Gantt” recém-instalado. Ajuste o tamanho da visualização na tela.

9. Vá ao painel “Dados”, clique e arraste as colunas da planilha importada para as dimensões correspondentes do gráfico de Gantt:

Coluna “Atividade” corresponde ao campo “Tarefa”;
Coluna “Etapa” corresponde ao campo “Pai” – Isso permite ter uma visão macro das fases da obra;
Coluna “Início” corresponde ao campo “Data de início”;
Coluna “Término” corresponde ao campo “Data de término”.

10. No painel “Visualizações” > “Formatar seu visual”, customize o gráfico conforme as necessidades de sua empresa. Explore o PowerBI para incluir filtros e outras funcionalidades a fim de facilitar o acompanhamento da obra por qualquer pessoa.

11. Salve o arquivo em sua conta Microsoft na nuvem e compartilhe o link com as diversas partes interessadas no projeto.

MS Project

O MS Project é uma das ferramentas mais consolidadas para a criação e gerenciamento de gráficos de Gantt, sendo amplamente adotada por engenheiros e gestores de projetos.

Mais completo do que o Excel e o PowerBI, o software oferece funcionalidades que permitem fazer um planejamento detalhado, prevendo a alocação de recursos e tornando mais eficiente o acompanhamento da execução da obra.

O MS Project facilita a visualização de dependências entre atividades, a identificação do caminho crítico e o gerenciamento de riscos, tornando-se uma opção confiável para projetos simples ou complexos.

No entanto, vale ressaltar que, por ser um software genérico, ele pode não contemplar todas as especificidades e demandas da indústria da construção civil, o que pode exigir adaptações adicionais por parte da equipe de gerenciamento.

Plano Gantt+

Como vimos, as opções anteriores são bastante acessíveis e customizáveis, mas deixam a desejar quando precisamos de soluções específicas para a construção civil. Além disso, sua preparação e manutenção pode ser muito complexa, o que dificulta acompanhar a execução da obra em tempo real e tomar decisões mais rápidas.

Uma solução acessível desenvolvida pela Prevision, o Plano Gantt+ é uma solução web focada em pequenas e médias construtoras que desejam maior controle e visibilidade sobre suas operações.

Entre as principais funcionalidades do Plano Gantt+, destacam-se:

Cronograma visual e dinâmico, facilitando a atualização e acompanhamento das etapas da obra.
Infográficos automáticos de medições, que oferecem análises rápidas para uma melhor compreensão do progresso do projeto.
Medição de obra pelo app, garantindo que a coleta de dados em campo seja prática e em tempo real.
Assistente de IA via WhatsApp, permitindo acesso instantâneo a informações do projeto e suporte imediato.

Além disso, o Gantt+ oferece ferramentas para planejamento, orçamento e análise de dados. As construtoras podem importar cronogramas de .mpp (MS Project) e orçamentos via Excel, fazer o cadastro de responsáveis, identificar o caminho crítico e monitorar as medições físicas tanto na web, quanto em dispositivos móveis.

Por que o Plano Gantt+ é diferenciado:

É uma plataforma específica para a construção civil, atendendo às particularidades e complexidades do setor.
De forma integrada ao Sienge Plataforma, conta com dashboards de análise física e físico-financeira que proporcionam insights detalhados para a tomada de decisões.
Centraliza e integra as informações em uma interface web intuitiva, com acesso ilimitado para todos os membros da equipe.
É ideal para projetos com tipologias sem repetição, como casas, indústrias e construções comerciais.

Para mais informações, agende uma demonstração das funcionalidades do Plano Gantt+ da Prevision.

Conclusão

Com mais de um século de existência, o gráfico de Gantt continua sendo uma ferramenta indispensável no planejamento e gerenciamento de obras, ajudando equipes a visualizarem cronogramas complexos de forma clara e eficiente.

De projetos simples, como reformas e construções unifamiliares, a empreendimentos de grande porte, essa ferramenta se adapta para oferecer suporte visual e controle sobre as etapas do projeto.

Com a evolução tecnológica nas últimas décadas, ferramentas como o Excel, Power BI e MS Project popularizaram o uso do diagrama, tornando-o mais acessível e prático.

No entanto, para atender às necessidades específicas do setor da construção civil, soluções especializadas e com funcionamento no ambiente web, como o Plano Gantt+ da Prevision, se destacam por oferecer maior integração de dados, facilidade de uso e análise em tempo real, garantindo um controle mais detalhado e ágil de projetos.

Conheça o Plano Gantt+ da Prevision e revolucione o planejamento e o monitoramento de suas obras!