• A Construção Civil vem evoluindo com investimento em tecnologias para melhorar resultados
  • Brasil possui baixo nível de maturidade em tecnologias como Big Data e Inteligência Artificial
  • Softwares de gestão de obras baseados em BIM são essenciais para melhorar o desempenho das construtoras.

Nos últimos anos, a Construção Civil evoluiu muito, investindo em tecnologias que transformaram os resultados no setor. A utilização de um software de gestão de obras tem ajudado empresas de todos os portes a terem uma organização eficiente no que diz respeito à administração dos projetos. Ela proporciona a redução de riscos e o aumento da produtividade nas construções.  

A verdade é que uma boa gestão representa um pilar fundamental em qualquer área profissional. E o sucesso nesse campo está intrinsecamente ligado à habilidade de gerenciar recursos, cumprir prazos, coordenar equipes e interagir com fornecedores de maneira eficiente. Diante desse cenário é que surgiu a necessidade crescente de ferramentas especializadas para a Construção Civil, que possam potencializar e aprimorar a gestão de obras. 

Embora exista um movimento cada vez mais latente para inovar, algumas empresas ainda enfrentam dificuldades na hora de escolher um software de gestão de obras para compor o seu negócio. 

A verdade é que o mercado da Construção Civil no país ainda está atrasado quando o assunto é tecnologia. Segundo um estudo divulgado pela Autodesk, realizado com 12 países entre Europa, Américas e Ásia, o Brasil possui o menor nível de maturidade no que se refere a adoção de tecnologias como Big Data, Inteligência Artificial e modelagem 3D. 

Por outro lado, é visível uma mudança de comportamento. Isso porque o mesmo estudo mostra que, no que se trata de softwares de gestão de obras baseados em BIM (Building Information Modeling), o país é líder na implementação. Ou seja, as construtoras sabem da importância da tecnologia para seus processos, mas precisam fazer boas escolhas para alcançar os resultados esperados. 

Somente assim será possível acabar com problemas frequentes que atrasam o andamento da obra. Como, por exemplo, a descentralização e a falta de conexão entre as informações, a quantidade excessiva de planilhas, a falta de padronização na aferição e análise dos dados, entre outros. 

No atual contexto tecnológico, as desculpas para a falta de organização empresarial tornam-se obsoletas diante de tantas soluções inovadoras para o gerenciamento de obras. Diversas ferramentas emergiram como aliadas na otimização da gestão, oferecendo maior clareza, agilidade e eficiência.  

Neste artigo, vamos mostrar o que é um software de gestão de obras, por que a sua empresa pode precisar de um agora mesmo e quais as são as melhores ferramentas do mercado 

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Índice

O que é um software de gestão de obras? 

Um software de gestão de obras é uma ferramenta projetada para auxiliar na administração e supervisão eficientes de projetos de construção. Oferece uma variedade de recursos, que visam simplificar e otimizar as etapas de planejamento, orçamentos, execução e controle das obras, acompanhamento do progresso da obra, garantindo que os pilares de prazo, custo e qualidade sejam atendidos. 

Além disso, um bom software de gestão de obras possibilita a comunicação eficiente entre as equipes envolvidas no projeto, promovendo a colaboração e o compartilhamento de informações em tempo real. Isso resulta em uma melhor coordenação entre os diversos departamentos e profissionais envolvidos, desde o escritório até o canteiro. 

Outros benefícios que um sistema como este oferece são a redução de erros, a otimização dos processos, o aumento da produtividade e a melhoria do desempenho geral do projeto. Ao centralizar e integrar as informações relevantes de diferentes áreas da empresa, esses softwares permitem uma visão detalhada do empreendimento, facilitando o acompanhamento e a análise de dados essenciais para o sucesso. 

Portanto, um software de gestão de obras é uma poderosa ferramenta que ajuda a simplificar a complexidade do gerenciamento de projetos de construção. Proporcionando, assim, um maior controle, eficiência e tomada de decisões embasadas em informações atualizadas e precisas. 

Quais as funcionalidades de um sistema de gestão de obras 

Um software de gestão de obras pode oferecer uma ampla gama de funcionalidades que auxiliam no controle e na organização dos projetos de construção. Embora nem todos tenham todas as funcionalidades que você precisa, é comum utilizar diferentes soluções e integrá-las para atender às necessidades específicas de cada projeto.  

São exemplos de funcionalidades de um sistema de gestão de obras: 

a) Orçamento e controle financeiro 

Um sistema de gestão de obras, como um ERP para Construção Civil, pode incluir um módulo para realizar o orçamento e o controle financeiro do projeto, permitindo o monitoramento de custos, a criação de estimativas e a análise de gastos. Alguns softwares também podem se integrar a ferramentas de planejamento de obra para promover a conexão físico-financeira dos projetos. 

b) Gerenciamento de fornecedores 

Essa funcionalidade permite controlar e gerenciar os fornecedores envolvidos na obra. É possível registrar informações, acompanhar os pedidos de materiais, gerenciar contratos e avaliar o desempenho dessa etapa do processo. 

c) Gerenciamento de recursos e equipe 

Pode auxiliar no planejamento e alocação de recursos, como equipamentos, materiais e mão de obra. Permite acompanhar a disponibilidade de produtos, agendar tarefas, atribuir responsabilidades e monitorar o desempenho da equipe. 

d) Planejamento de cronograma e acompanhamento do progresso 

Essa funcionalidade permite criar e gerenciar cronogramas de forma visual, definindo marcos, tarefas e dependências entre elas. Também é possível acompanhar o progresso da obra em tempo real, identificando possíveis atrasos e tomando medidas corretivas. 

Dessa forma, os planejamentos podem ser feitos com dados mais precisos e atualizados, facilitando a definição de planilhas, etapas, cronogramas e prazos realistas, que podem ser cumpridos com mais praticidade e previsibilidade. 

e) Gestão da qualidade 

O software de gestão de obras pode incluir ferramentas para o controle da qualidade, permitindo o registro de não conformidades, implementação de planos de ação corretiva, realização de inspeções e auditorias, além da gestão de certificações e padrões de qualidade. 

f) Gestão de suprimentos 

Algumas soluções de gestão de obras oferecem recursos de MRP (Material Requirements Planning), permitindo o planejamento e controle de suprimentos, a gestão de estoque, a previsão de demanda de materiais e a geração de pedidos de compra. 

Além disso, o software de gestão de obras possibilita o monitoramento do fluxo de materiais desde a compra até o uso na obra, ajudando a evitar estoques desnecessários e reduzindo significativamente os desperdícios de insumos. 

g) Gestão de documentos e informações 

Essa funcionalidade possibilita armazenar e gerenciar documentos relacionados ao projeto, como projetos arquitetônicos, especificações técnicas, contratos, relatórios etc. Além disso, facilita o compartilhamento seguro de informações entre a equipe. 

h) Análise de desempenho 

Alguns softwares de gestão de obras oferecem recursos de análise e relatórios que permitem acompanhar o desempenho do projeto, fornecendo indicadores-chave, gráficos e métricas para auxiliar na tomada de decisões e no monitoramento do progresso. 

Também é possível avaliar o desempenho da equipe em tempo real, identificando gargalos operacionais e facilitando a correção de problemas com mais agilidade e precisão, antes que se tornem prejuízos maiores para o projeto. 

i) Acesso via dispositivos móveis 

Um bom software de gestão de obras deve permitir acesso remoto por meio de dispositivos móveis, como smartphones e tablets. Essa funcionalidade é especialmente útil para empresas que atuam com múltiplos canteiros de obras ou equipes externas, garantindo que as informações estejam sempre disponíveis, em tempo real, onde quer que os profissionais estejam.  

Com isso, decisões podem ser tomadas de forma mais ágil, e a comunicação entre o escritório e o campo se torna mais fluida. Além disso, o registro de dados quando é feito diretamente do canteiro evita falhas de comunicação e agiliza processos operacionais, como medições, inspeções e atualizações de progresso. 

Lembrando que a presença de cada funcionalidade pode variar de acordo com o software escolhido, sendo necessário avaliar as necessidades específicas do projeto e buscar as soluções que melhor atendam aos requisitos. 

Nesse sentido, vale a pena dar uma olhada no Ecossistema Sienge, que possui softwares especialistas em diversas dessas funcionalidades, como: 

  • Prevision, para obras entregues dentro do prazo e custo planejados; 
  • Gestor Obras, solução ágil e inteligente para pequenas construtoras; 
  • CV CRM, para eficiência em vendas e jornada do cliente. 

É válido ressaltar que todas as ferramentas do Ecossistema Sienge se integram entre si, fazendo com que você consiga automatizar, e ter total controle, de todas as frentes do empreendimento em um só lugar, seja no computador, tablet ou smartphone. 

Por que implementar ferramentas de gestão de obras? 

Um sistema de gestão de obras é utilizado desde a ideia inicial do projeto, passando pelo orçamento, viabilização, planejamento, cronograma e acompanhamento. Todas as fases são contempladas na solução e o gestor consegue acompanhar cada etapa, tendo acesso às informações integradas e acessíveis. 

Por este motivo, a tecnologia se torna essencial para evitar gargalos na produção que possam atrasar os processos. Por meio da ferramenta, é possível evitar a descentralização e desconexão das informações, o gerenciamento manual em planilhas, trabalho excessivo e operacional para fazer relatórios e análises, falta de padronização e controle e muito mais. 

Além disso, ao centralizar os dados da empresa em uma única plataforma, o software permite que as decisões sejam tomadas com mais agilidade e segurança. Gestores passam a ter uma visão global dos processos, com informações em tempo real, o que facilita ajustes rápidos frente a imprevistos ou novas demandas. 

As exigências quanto ao prazo, custos e qualidade, também ficam mais simples de serem cumpridas, garantindo o sucesso da operação. O resultado será uma empresa mais rentável, em direção ao próximo passo no que se trata de gestão e crescimento. 

A implementação de ferramentas de gestão de obras apresenta uma série de vantagens que contribuem significativamente para o sucesso e a eficiência dos projetos. Ao adotar sistemas digitalizados, as construtoras podem colher benefícios significativos, como: 

a) Aumento da eficiência e produtividade: 

A automação de processos manuais agiliza as operações, reduzindo o tempo gasto em tarefas rotineiras. Além disso, proporciona o acesso facilitado às informações em tempo real, permitindo a rápida identificação e resolução de problemas. Vantagens que beneficiam diretamente o fluxo de trabalho. 

b) Redução de custos e desperdícios: 

A utilização dos sistemas digitais melhora o controle sobre os recursos, tornando possível evitar excessos e minimizar desperdícios. Isso se dá também devido à gestão mais precisa dos custos, o que ajuda na identificação de oportunidades de economia ao longo do projeto. 

c) Melhoria na comunicação e colaboração entre equipes: 

Plataformas digitais proporcionam canais de comunicação integrados que facilitam a troca de informações entre membros da equipe em tempo real. Essa colaboração online agiliza o compartilhamento de documentos e a tomada de decisões conjuntas, reduzindo possíveis gargalos no processo. 

d) Garantia de conformidade com prazos e regulamentações: 

As ferramentas de gestão também auxiliam na elaboração de cronogramas realistas, monitorando e alertando sobre eventuais atrasos. Dessa forma, a conformidade com as regulamentações é mais facilmente assegurada com a automação de processos e relatórios de obra automáticos. 

e) Embasamento e assertividade na tomada de decisão: 

Os dados em tempo real e as análises preditivas fornecidos pelas ferramentas de gestão de obras fornecem uma base sólida para a tomada de decisões, reduzindo o impacto de conjecturas e suposições. Relatórios detalhados e métricas de desempenho permitem uma avaliação precisa do andamento da construção, facilitando a identificação de áreas que necessitam de ajustes. 

Essas vantagens não apenas modernizam o setor da construção, mas também conferem uma vantagem competitiva às empresas que adotam práticas inovadoras e eficientes na gestão de obras. O resultado é um aumento na qualidade, produtividade e até mesmo na rentabilidade dos projetos. 

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6 principais ferramentas para gestão de obras 

No contexto atual, existem diversas ferramentas disponíveis para o gerenciamento de obras. Mas como definir qual a melhor para a sua construtora ou incorporadora? Pensando nisso, reunimos aqui as 6 principais soluções para que você possa analisar junto à sua equipe. 

1) BIM (Building Information Modeling) 

O software BIM (Building Information Modeling) tem sido uma das ferramentas mais utilizadas para facilitar o processo da gestão de obras. Ele permite que o profissional enxergue o projeto de forma tridimensional, o que proporciona uma visão ampliada e facilitada sobre a construção que está sendo desenvolvida. Ele é muito utilizado para o acompanhamento do cronograma, realização de orçamentos, análise de mão de obra, além de diversas outras opções que a ferramenta disponibiliza.  

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2) Gestão de projetos 

Os softwares para a gestão de projetos da Construção Civil também são uma ótima opção para quem busca mais facilidade para visualizar cada uma das etapas, bem como uma melhor integração das equipes. Nesse sentido, podemos mencionar o Construmanager, reconhecido por trazer mais clareza nas informações e facilitar as entregas dentro dos prazos. Por meio de um visualizador de modelos BIM, controle automático de revisões, dentre outras funcionalidades, essa solução tem se destacado entre as construtoras. 

3) ERP 

Os sistemas de ERP (Enterprise Resource Planning) são considerados a ‘espinha dorsal’ da gestão de obras, pois são a ferramenta principal que centraliza todos os dados de modo que os dados e processos gerenciáveis sejam integrados. Aqui não podemos deixar de citar o Sienge Plataforma, que tem se destacado entre os ERPs do mercado. Possuindo soluções que compartilham automaticamente informações entre si, o sistema traz muita produtividade e compliance para a construtora.  

4) Planejamento e Controle 

Ferramentas para o planejamento e controle de obras são fundamentais para ter uma visão completa e holística do andamento do projeto, a fim de eliminar retrabalhos e desperdícios, seja de tempo ou recursos. Para isso, a Prevision é uma excelente opção. Com base na filosofia do Lean Construction, ela gera eficiência e permite reduzir consideravelmente o tempo despendido no planejamento e desenvolvimento estratégico de um projeto, possibilitando uma melhor alocação de recursos. O resultado final é uma construção mais enxuta, econômica e produtiva.   

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5) Gestão da Qualidade 

Para quem busca um melhor gerenciamento da qualidade da obra, também pode contar com softwares que ajudam nesse sentido. O Sienge Construpoint, por exemplo, é uma das plataformas mais buscadas. Proporcionando uma boa integração das equipes e um alinhamento maior da programação diária de atividades da obra, é possível otimizar o processo de gestão evitando uma série de desafios comuns à Construção Civi, como retrabalhos, má execução, desperdícios, entre outros. Dentre as principais funcionalidades, podemos citar FVS e FVM digitais, Diário de Obras, checklists, indicadores de consumo, entre outros. Uma solução para todas as áreas da obra: desde o planejamento até a qualidade.  

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6) CRM: Sistema de Gestão do Relacionamento 

O CRM (Customer Relationship Management), conhecido como Sistema de Gestão do Relacionamento, também pode facilitar e muito a gestão de obras. Essa ferramenta permite o registro e acompanhamento de possíveis clientes e funis de vendas, evitando a perda de clientes e maximizando os resultados comerciais como um todo.  

Além disso, pode ser utilizado para organizar tarefas em conjunto com corretoras, imobiliárias, incorporadoras, entre outros. Para quem busca esses objetivos, o CV CRM é a melhor opção do mercado. Além de possuir integração total com outros softwares de gestão de obras que mencionamos acima (como o Sienge Plataforma, por exemplo), ele facilita os processos diários enfrentados durante a etapa de lançamento e/ou venda do empreendimento.  

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Como escolher o melhor software de gestão de obras? 

Saber escolher um bom software de gestão de obras é essencial para usufruir de todos os benefícios que o sistema pode trazer. Por isso, abaixo, reunimos os principais critérios e passos práticos que você deve considerar para tomar uma decisão segura e alinhada às necessidades da sua construtora. 

1. Identifique as necessidades da sua empresa 

O primeiro passo é analisar os principais desafios enfrentados pela sua construtora no dia a dia e definir quais funcionalidades são indispensáveis para otimizar o gerenciamento dos projetos da sua empresa. Avalie também quais departamentos devem ser contemplados, como engenharia, financeiro, suprimentos, RH, entre outros. 

2. Escolha um software especializado em Construção Civil 

Evite sistemas genéricos. Um ERP desenvolvido para o setor da Construção Civil oferece recursos específicos que atendem às demandas complexas do canteiro de obras, como controle de serviços terceirizados, gestão de estoque, curva ABC, contratos de venda e custos. Isso torna a operação mais eficiente e reduz a necessidade de adaptações. 

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3. Avalie a maturidade da equipe 

Considere o nível de familiaridade da sua equipe com tecnologia. Um software muito robusto, porém complexo demais, pode gerar resistência ou subutilização. A solução ideal deve se ajustar ao perfil dos seus profissionais, ser simples e intuitiva, oferecendo usabilidade sem comprometer a profundidade dos recursos. 

4. Verifique os requisitos técnicos básicos 

Confirme se o sistema funciona na nuvem, se oferece acesso via dispositivos móveis (como tablets e smartphones) e se é compatível com a estrutura de rede, hardware e banco de dados da sua empresa. A mobilidade é especialmente útil para integrar escritório e canteiro em tempo real, então lembre-se disso.  

5. Analise a integração com outras ferramentas 

Verifique se o ERP permite integração com sistemas que você já utiliza, plataformas BIM ou outros softwares de qualidade. Isso é indispensável para evitar o retrabalho e promove um fluxo contínuo de informações entre departamentos. Soluções como a Prevision Obra, por exemplo, se integram de forma nativa com ERPs como o Sienge Plataforma. para oferecer uma visão físico-financeira dos projetos, e por aí vai. 

6. Confirme se o sistema possui os módulos que você precisa 

Cada construtora tem um perfil. Por isso, o software deve conter os módulos essenciais para sua operação. Os mais comuns incluem: 

  • Engenharia: orçamentos, cronogramas, diário de obra, controle de mão de obra; 
  • Financeiro: contas a pagar e receber, integração com RH, notas fiscais; 
  • Suprimentos: compras, estoque, contratação de serviços; 
  • Qualidade: controle de não conformidades, atendimento às normas (como ISO 9001 e PBQP-h); 
  • Contabilidade: relatórios fiscais e apuração de tributos; 
  • Recursos Humanos: admissões, ponto eletrônico, folha de pagamento; 
  • Segurança: controle de acessos e permissões. 

7. Avalie a política de suporte e relacionamento com o cliente 

Suporte técnico é essencial. Verifique se o fornecedor oferece atendimento acessível, atualizações periódicas e canais abertos de comunicação para avisos sobre mudanças e melhorias. Pesquise também avaliações de clientes atuais e antigos, e verifique como a empresa lida com reclamações e sugestões. 

8. Consulte outras empresas do setor 

Busque referências com outras construtoras que já utilizam softwares de gestão — como os cases que veremos abaixo. Pergunte sobre a experiência real, pontos positivos, dificuldades enfrentadas e ganhos obtidos com a adoção da tecnologia. 

9. Faça testes e treinamentos antes da contratação 

Antes de fechar contrato, solicite uma demonstração ou aproveite o período de teste gratuito, quando disponível. Isso permite avaliar na prática se o sistema é funcional, intuitivo e compatível com as demandas da sua empresa. Também é importante verificar se o fornecedor oferece treinamentos adequados para sua equipe. 

Ao considerar todos esses pontos de forma estratégica e criteriosa, você estará mais preparado para escolher o sistema de gestão de obras ideal. A decisão correta trará benefícios significativos em produtividade, controle, redução de custos e crescimento sustentável para sua construtora. 

Cases de sucesso 

Vamos ver alguns estudos de caso de construtoras ou incorporadoras, como a sua, que já fizeram ou fazem uso de software de gestão de obras para entender de fato quais são os potenciais resultados.  

Carvalho Construção e Engenharia: conseguiu 99,5% de acerto na gestão 

Um exemplo prático da eficácia do uso de softwares de gestão na Construção Civil é o case da Carvalho Construção e Engenharia. Antes de utilizar uma solução integrada, a empresa enfrentava dificuldades com orçamentos feitos manualmente, falta de padronização e muitos erros nos processos. 

Com a adoção do Gestor Obras, a construtora passou a integrar os setores financeiro, de compras e engenharia em uma única interface. O resultado? Um salto de 70% de erro para 99,5% de acerto nas ações da empresa. 

Além disso, a organização ganhou em agilidade, reduziu o tempo de trabalho em 14 horas por semana e obteve uma economia média de 6% nos custos de materiais. De acordo com o presidente da empresa, Gustavo Almeida de Carvalho: 

“O sistema integrado é o diferencial: trouxe liderança, organização e uma empresa autogerenciável.” 

Casos como esse mostram que o investimento em tecnologia não apenas melhora os resultados financeiros, como também fortalece a estrutura de gestão da empresa, preparando o negócio para crescer com segurança e consistência. 

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Paramétrica Engenharia e Arquitetura: produtividade, governança e qualidade 

A Paramétrica Engenharia e Arquitetura possui 40 anos de mercado e, destes, 24 são utilizando os módulos do Sienge Plataforma para otimizar os processos nas obras. Com um histórico sólido de parceria com a tecnologia, a empresa é um exemplo claro de como o uso estratégico de um ERP especializado pode transformar a gestão na Construção Civil. 

Segundo o Diretor Ricardo G., a Paramétrica passou por uma verdadeira remodelagem de processos, alcançando melhorias visíveis em produtividade, qualidade e precisão. A governança e a transparência se tornaram parte do dia a dia da empresa, graças à clareza com que os fluxos estão desenhados e sistematizados. 

“A gente já tem mais de 20 anos, 24 anos usando o Sienge. Acompanhamos todo o desenvolvimento do sistema e conseguimos forjar nosso modelo de gestão em cima de processos bem definidos. Isso nos deu uma vantagem competitiva muito grande no mercado”, afirma Ricardo. 

Além do Sienge, a empresa também utiliza soluções complementares do Ecossistema, como a Prevision Obra, o Sienge Construcompras, o CV CRM… ferramentas que foram sendo incorporadas ao longo dos anos, de forma orgânica, à medida que a empresa crescia. Hoje, a Paramétrica conta ainda com um braço de incorporação, integrado aos mesmos sistemas, fortalecendo ainda mais o controle e a visão estratégica do negócio. 

Trisul: sustentabilidade com 90% dos resíduos reciclados na obra 

A Trisul é um exemplo de como a tecnologia pode contribuir não apenas para a produtividade na Construção Civil, mas também para a sustentabilidade e a gestão integrada de obras. A empresa adotou o Sienge Construpoint como ferramenta para centralizar os dados e processos ligados à qualidade, segurança do trabalho e, principalmente, às ações sustentáveis no canteiro. 

Segundo Valéria Gitirana, representante da Trisul, o uso de um sistema como esse trouxe mais controle, agilidade e transparência. Todos os relatórios e indicadores, como os de resíduos, consumo de água, energia e segurança, agora são consolidados no sistema, permitindo uma governança mais clara e eficiente. 

Com o apoio do software, a Trisul conseguiu atingir 90% de reciclagem dos resíduos gerados nas obras, graças a uma gestão ativa de segregação, logística reversa com fornecedores e parcerias estratégicas. Além disso, foram implementadas soluções sustentáveis como redutores de vazão em chuveiros e pias, reaproveitamento de água com lava-pincel, sensores de presença e iluminação natural nos refeitórios. 

Antes da tecnologia, todo esse controle era feito em planilhas montadas manualmente, o que tornava o processo trabalhoso e sujeito a falhas. “Era uma loucura. Quando entrou o Sienge Construpoint, de verdade, salvaram a minha vida”, comenta Valéria. Hoje, engenheiros conseguem acessar os dados em tempo real, de onde estiverem, sem depender de solicitações ou envios manuais. 

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ABC Empreendimentos: obra 100% conectada — planejamento, custos e suprimentos 

A ABC Empreendimentos tem apostado na integração de tecnologias para garantir uma gestão completa e conectada de suas obras. Com múltiplas frentes em andamento, a empresa percebeu que unir planejamento, orçamento e controle financeiro em um mesmo ecossistema era essencial para manter a produtividade e o controle em todos os canteiros. 

Segundo Nathália Zerbinatti Takase, coordenadora da ABC, a transformação começou a ganhar força entre 2021 e 2022, quando ela se viu diante do desafio de gerenciar 11 edificações simultâneas. Foi nesse momento que ela se aprofundou no uso da Prevision, buscando uma solução que facilitasse o replanejamento e a gestão do cronograma de forma prática e intuitiva.  

A empresa passou a integrar a Prevision com o Sienge Plataforma, que é mais que um ERP, o que permitiu a conexão direta entre planejamento e orçamento, gerando análises físico-financeiras automatizadas que já dialogam com a equipe financeira.  

“Antes a gente usava várias soluções isoladas, hoje conseguimos vincular orçamento com planejamento, jogar direto para o Sienge e fazer análises físico-financeiras com dados mais precisos”, explica. 

Além disso, o uso do Sienge eCustos passou a complementar o processo orçamentário da empresa. Integrado ao ERP, ele possibilita trabalhar com bases como SINAPI e TCPO sempre atualizadas, otimizando a composição de custos unitários com segurança. “Foi um tiro certo. A ligação direta com nosso ERP é o ponto fundamental”, afirma. 

Conclusão 

Como você viu neste artigo, a transição para a gestão digital na construção é mais do que uma tendência: é uma necessidade imperativa para a eficiência e competitividade das construtoras. Ao explorar as ferramentas essenciais na rotina do gestor de obras, ficou claro que a adoção de tecnologias e a digitalização de processos são passos cruciais para o progresso. 

Em um cenário complexo como é o da Indústria da Construção, contar com um software de gestão de obras se torna fundamental para o sucesso dos projetos. Essa tecnologia oferece uma variedade de funcionalidades que auxiliam na organização, controle e acompanhamento detalhado das construções, contribuindo para uma gestão eficiente e otimizada. 

Ao longo deste artigo, exploramos o conceito do sistema e suas funcionalidades. Desde o orçamento e controle financeiro até o gerenciamento de fornecedores, recursos, equipe, cronograma, qualidade, suprimentos, documentos e informações, além da análise de desempenho. 

É importante ressaltar que existem diversas opções de softwares disponíveis no mercado. Nesse sentido, é fundamental saber escolher aquele que melhor se adapte às necessidades da sua construtora. Considerando fatores como requisitos básicos, maturidade da equipe e integração com outros sistemas já utilizados, você fará uma ótima escolha. 

No entanto, lembre-se que, para uma gestão verdadeiramente estratégica da obra, as construtoras devem ir além da implementação individual de ferramentas. A inteligência de dados torna-se a peça-chave, que consolida e integra informações em dashboards e relatórios coerentes. Essa abordagem sinérgica permite que todas as ferramentas contribuam efetivamente para uma visão holística e bem-informada do projeto. 

Se você deseja fazer um experimento sobre o uso da tecnologia para a gestão de obras, convidamos você a experimentar o Sienge Plataforma. Por meio dele, você tem acesso não apenas a ferramentas essenciais para controle da obra, mas também a inteligência de dados necessária para uma gestão verdadeiramente estratégica.